以班组为主体 凝聚价值创造合力 ——江山重工深入推进精益管理工作
2015-09-11 17:43:50
来源:秘书处
2015年,中国兵器江山重工集团在精益推进过程中,着眼于价值创造,以班组为主体,从点滴做起,立足岗位开展精益管理工作,凝聚起分厂、班组和个人的价值创造合力,调动起每一个操作者、每一个员工的聪明才智,从而推动精益工作在分厂落地开花。
一是疏通“毛细血管”,激发“细胞”活力
针对部分员工不知道合理化建议从何提起的情况,分厂开展了精益改善“金点子”征集活动,进行点题征集,鼓励员工为分厂精益推进群策群力,献计献策。与此同时,为了激发分厂员工运用精益思想开展自主改善,分厂兼具创造性和激励性地制定了《分厂合理化建议采取积分制管理》,积分兑换奖励是分厂在合理化建议激励机制上的大胆创新,此方案一推出,得到了分厂员工的一致认可。
金点子活动和积分制兑奖管理这两种方案的推行,如同疏通了分厂精益管理的“毛细血管”,激发了班组中每个“细胞”的活力,充分凝聚了广大职工的集体智慧,助推分厂快速发展。
二是找准问题“症结”,标准作业提效率
组合夹具是由一套由各种不同形状、规格和用途的标准化元件和部件组成的机床夹具系统。组合夹具的使用,从组装、使用、拆卸、再组装、再拆卸,是一个循环的过程。显然,使用组合夹具比划线找正的定位精度要高,而且相比起专用夹具的专一性和长周期,组合夹具降低了成本,生产周期也更短。现在分厂承担加工任务的新产品零件,没有专用夹具,形状也越来越复杂,组合夹具的使用就显得更为重要。
但是安装组合夹具对操作者的技术要求很高,需要综合的经验积累,而且安装过程非常复杂,目前分厂能安装组合夹具的人员非常紧缺。针对这种情况,分厂精益办找准问题“症结”所在,对组合夹具的装配过程进行跟踪记录,制作了一系列组合夹具装配标准作业指导书。指导书上明确了装配组合夹具所需要的零件名称、数量、装配技术要求,并以图文并茂的形式进行标注,方便操作者学习,效果明显。
三是增强班组“体质”,凝聚价值创造合力
三季度,分厂将精益化管理的理念融合在班组管理的具体事项中,将班组管理分为质量、安全、生产、现场等七大块,每块由分厂质管员、技安员、现场管理员等专业的人员进行管理。建立起以班组为中心的流程控制和评估体系,凝聚起分厂管理人员和班组人员的合力,有效地衔接了各项工作环节,既提醒了分厂辅助管理人员要改进服务、提高效能,更好地服务班组,又可以实现班组工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化,有效的促进了班组基础管理提升。经过管理改善,班组“体质”明显增强,内部运转流畅,工作井然有序,工作效率显著提高。(马慧 李森)