中国兵器江山重工集团液压科技公司自承接玻璃钢管生产以来，不断摸索熟练工艺操作，提高操作人员水平，同时致力于工艺改进、工装辅助生产，在改进中收获颇多。近日，该公司针对某大口径玻璃钢管两个零件的缠绕、固化工序提出合并建议，得到江山重工集团技术部门的认可，实施后每天节约固化时间16小时，使这一口径的玻璃钢管产能提高2倍。

玻璃钢管的生产节奏不允许停歇，同时由于多道固化工序占用时间长，加工时间长、强度大，生产过程中稍有不顺，交货时就难免通宵达旦的痛苦。玻璃钢管班长王斌对此深有体会，他非常熟悉生产过程和工艺操作，为了贯彻领导在生产协调会上的讲话精神，他从生产操作者的角度胆大心细地去摸索两个零件缠绕、固化工序的合并。

在摸索成功后，该公司邀请江山重工集团技术部门到现场见证验证过程。验证合格后技术部门同意将该口径玻璃钢管所述两个零件进行合并缠绕、固化，并对工艺下发了更改通知。

目前，更改后的工艺已经实施，该口径玻璃钢管日产量由2根上升至4根。说起这次改进，玻璃钢管班长王斌看在眼里，喜在心里，他把改进成果归结为合并同类工序的效应。这次改进更加证实各个岗位的职工都可以是改进者，开动脑筋就可以化被动为主动，变不利为有利。 (牛圆圆)