今年以来，中国兵器江山重工集团全体党员紧紧围绕生产、技术、经营中的重点和难点，积极搭建党员创新平台，先后选题立项并推进实施22个，累计共38名党员参与到党员创新工程，推动精益管理不断取得进步。    

生产一线技术创新驱动精益生产

生产一线党小组围绕生产工作实施“党员创新工程”，形成一批突破技术瓶颈、促进生产效率提高的创新成果。多项技术类创新项目已完成，这些技术创新成果都在一定程度上提高了生产效率，降低了劳动强度，促进了精益生产和精益管理，也充分发挥了党员在团队中的带头作用。

辅助管理创新课题服务精益生产

基层党组织以优化生产，提升服务生产能力为目标开展创新工作。计调党小组开展了“提高工装生产计划完成率”“强化班组管理，提高班组管理水平”等创新项目，小组党员积极参与问题的查找、措施的制定、逐一实施改善。此外，由多个党小组共同开展的经营管理类项目，旨在降低制造成本费用率，已从生产用电、用水、生产用低值易耗品（刀量具等辅料）、机物料消耗这几个方面着手，开展了系列培训，制定了相应的管理考核制度。

该公司严格按照成本管理考评制度，挖掘班组内部潜力，大力抓节约，日常工作中多进行监督、检查、改进，挖掘班组内部潜力，从而促进降本增效，提高生产效率。上半年，分厂低值易耗品消耗同比下降19.83％。通过实施这些创新项目，也促进了分厂党支部工作接地气、聚人气、增效益。（马慧 李森）