近日，中国兵器江山重工集团公司在推进系统内对标学习实践活动中念好“细、深、实”三字诀，采取现场交流和专题培训的方式扎实有效开展对标学习工作。

学习计划突出“细”。按照该公司作业状态分类，结合目前精益管理项目推进中的短板，与对标企业深度沟通后，在“细”字上下功夫，确定分类对标的学习项目、经验总结、实践内容、改善措施等对标计划，选派该公司精益管理项目推进人员、总装线拉动式生产项目负责人、设备管理负责人、子公司项目负责人等13人前往“一机集团”作业现场进行为期三天的实践锻炼，学习一机集团在推进精益管理、总装线拉动式生产组织、机制建设、能源、设备管理等方面的成功经验与有效作法。

对标行动突出“深”。以“带着问题去思考、对标先进谋改善”为主题，在“深”字上求突破，围绕该公司推进中存在的根源性问题，针对性交流取经，分小组立课题现场讨论，明确各分类模块与一机集团的差距，找出了制约改善的关键问题。

学以致用突出“实”。结合本次对标学习的收获，针对总装拉动地位不突出，现场5S管理不够深入等问题，各小组在“实”字上定改善措施，确定焊接生产线、总装拉动式生产组织方式、分公司制造部设备维修中心、物流配送中心为对标学习达标实践地，学以致用，开展精益改善活动。（陈俊峰）