7月13日，根据中国兵器工业集团公司的安排部署，激光集团、凌云集团、电子集团、信息集团四家单位负责精益管理工作的26名代表到湖北新华光信息材料有限公司开展精益对标学习交流活动。

代表们深入公司生产现场，从信息化、废旧利用、消除原材料浪费、管理方法改进、生产工具改进等方面详细了解精益管理工作在新华光公司全价值链上的开展情况。

在随后的交流互动环节中，代表们分成三个小组，就精益制造、产品研发、市场营销三个子模块与公司领导及相关部门负责人进行面对面深入、热烈的沟通交流，提出疑问、展开讨论。特别是精益制造模块的交流讨论活动显得尤为热烈，代表们就公司员工的CPK指标汇总数据如何得到？产品报废率与员工绩效考核如何挂钩？公司对内部上下工序及协力厂家如何进行管理？公司精益管理办公室如何开展日常工作？合理化建议活动经费如何落实……等问题积极提问和深入探讨。

本次学习交流，既是对新华光公司以往开展精益工作的总结和肯定，更是对新华光公司精益理念的一次交流提高。精益改善永远在路上，该公司将认真总结本次对标工作中各位专家提出的建议和意见，不断践行全价值链体系化精益管理战略，继续推行以市场为导向的精益管理模式，突出特色、夯实基础、提高发展质量、推动转型升级，建立质量效益型的可持续发展模式，打造“具有新华光特色的精益企业”。（钟亚力 邬理凡）