近日，湖北凯龙集团公司特种化工厂按照公司党委12号文件部署，组织全体管理人员结合上半年工作情况分析和总结，开展“发展四问”大讨论专题会。

会议首先传达了公司党委近期下发的“强化责任担当，争做‘两为’干部”主题活动的活动精神，并提出了讨论要求。各车间、各部门结合上半年的工作情况进行了总结，并提出了下半年的工作安排和工作措施。

会议重点围绕新常态下本单位如何实现持续发展，针对目前存在的问题，提出了十条措施直面新常态：一是用抓好例行、日常安全及隐患检查排查、清理规范各种记录、每月组织专题安全检查等6大措施扎实抓好安全工作；二是用开展工艺纪律学习检查等6项措施深入落实质量管理工作；三是从控制消耗等4个方面抓好成本管理工作；四是进一步加强生产组织工作；五是积极配合和推进公司和内部技改项目的完成；六是通过完善临时用工管理等措施强化费用管理；七是进一步按要求加强五星级班组建设工作；八是增强人员和骨干队伍培养的紧迫感，积极鼓励相关人员专业培训和取证；九是强化环保工作，加强环保管理，确保污水达标排放；十是关注员工思想动态，确保员工队伍的稳定。