近日，中国航天三江集团万峰公司按照目标明确、职责清晰、强化基础管理及过程控制的工作思路，深入开展质量问题“回头看”活动。

该公司成立活动领导小组，从宣传教育着手，对2010年以来发生的所有质量问题进行分类统计分析，从“人、机、料、法、环、测”方面找出薄弱环节，研究并提出改进措施，通过专题会议、公司网页、班组宣传栏等形式，对干部职工进行广泛深入的质量教育和动员。

为确保活动取得实效，该公司认真查找设计、制造和管理上存在的短板，制定整改措施，落实责任人和完成期限，对共性和系统性问题，组织专题研究，对技术问题通过技术途径逐一解决落实，对管理问题通过制定和完善相关管理规章制度、严格质量考核奖惩等形式予以解决，确保在整改中深化成果、在提升中创造经验、在落实中形成制度。（刘双群）