6月下旬，航天科工四院险峰公司一个特殊的项目组——船用专项组诞生，并首推“1+N”组织管理运行模式，即1个核心实施实体、N个职能服务保障部门。该项目组主要立足于该公司日益增加的船用项目外配套市场，以理顺其工作流程，加强风险管控，确保公司1000万船用项目外配套任务按质按时按量完成。

该专项组以该公司特种工艺车间的资源为主，组长由特种工艺车间主任担任，负责与用户进行技术沟通及项目商务谈判，制订技术、质量、财务风险辨识及防范措施，负责合同履约的全程协调组织、实施及回款落实，负责组织产品质量评审、验收及复查，整理反馈用户意见。相关职能部门则各司其职，军协处负责合同评审、签订及生产计划申请办理、合同履行情况的全程监督及考核建议的提出；计划处负责正式合同的签订，产品工作令号以及计划下达和激励方案的制定；财务处负责产品报价、项目费用的核查核算及确认；质量处负责产品全寿命周期质量归口管理；计检处负责产品的检验等。

为鼓励专项组积极拓展对外配套项目，该公司将根据项目实际效益给予专项组一定的奖励。（张玉莲）