重点工程，政治任务，军令如山，后墙不倒！二季度时间紧迫，生产任务繁重，冲刺决战的关键时刻，中国兵器湖北江山重工十五分厂多措并举再鼓劲，传递压力再加码，敢于担当再冲锋。

措施一：层层落实年度经营目标。该分厂行政正职与副职签订工作目标责任书，细化工作任务，层层分解落实，并与各班组长签订了相应的目标责任书，明确任务，明确节点，明确要求，定期检查。同时，该分厂与党支部委员签订《党风廉政“一岗双责”承诺书》，明要求守纪律，定规矩重执行，为生产经营保驾护航。

措施二：郑重承接重点工程军令状。该分厂根据当前面临的严峻形势，专门针对某重点工程下达军令状，并召开班组长扩大会进行再动员再冲刺。会上，袁峰、祝军、李先华分别代表计调组、技术组、生产辅助班组承接军令状，并就如何严格计划、盯人盯件、保质保量完任务作出郑重承诺，层层加压加码，变压力为动力。

措施三：庄严誓师统一思想激斗志。该分厂召集全体党员、各级带头人、技术管理、生产骨干、青年代表等人员，进一步讲政治、讲形势、讲任务、讲要求，进一步统一思想，激发斗志，聚集力量。全体与会人员庄严誓师承诺，并在职工中引起了共鸣。

措施四：聚焦现场一级带着一级干。生产现场就是转变工作作风的主战场。该分厂立足实际开展了领导蹲班组活动，党政主要领导分别到铣工班、普车班、综合班等任务艰巨、矛盾突出的班组蹲点，重点关注班组的生产异常、质量异常、设备异常、人员异常等内容，发现问题及时协调并督促解决；坚持参加班前会，并加大现场巡查力度与频次，加强与职工群众、班组长的沟通交流。生产调度针对分管产品强化计划执行。工艺技术加强现场服务与问题处理。袁峰、李先华、王文军、杨树德、郑洪波等班组长见缝插针充实机台抢急件。

措施五：加强管理刚柔并济聚合力。该分厂加强班组长考核，定期核对品种计划完成情况，与其当月收入挂钩。加强员工日常管理，不定期抽查员工的到岗率、开机率及加班情况，利用班组会、支部微信群及时点评，做到点人点事、奖罚分明。加强对党员和带头人的管理，以班组为单位对其工作态度、工作质量、加班情况、任务突击、其他异常等情况进行日写实周上报月评价，结果与党员积分制考核、带头人津贴挂钩。同时，针对高考中考家长多的实际，该分厂专门组织召开座谈会，听取大家的想法与意见，讲明当前面临的严峻形势和困难，取得大家的理解和支持，共同维护和保持目前的大干势头。

措施六：开展专项劳动竞赛鼓干劲。该分厂紧紧围绕重点工程，以“保开机、保进度、保质量、保安全、提效率”为主要考核内容，开展专项劳动竞赛，进行综合积分排序竞争，评比出一、二、三等奖进行奖励，进一步激发员工的工作积极性、创造性。

通过上述六项综合措施，该分厂大干势头较好，支部战斗堡垒作用得到了强化，各产品机加、装配的推进速度明显加快。