中国兵器江山重工集团以“精品工程”活动为契机，分层次、有步骤地开展活动，提出改进项目，严格把关产品检验，确保“精功”出精品。

一是采取“三结合”，推行“精品工程”活动。服务与把关结合，自检与专检结合，检验部门与生产单位结合。同时，应用PDCA方法，以产品验收任务为中心，找准工作中存在的突出问题、薄弱环节，在做好产品验收工作的基础上，确定“精品工程”的切入点和结合点。

二是加强过程管控，做实创新改进。以个人或团体形式提出改进项目，明确责任人、时间节点、工作计划、目标要求等并组织实施。加强对改进项目的管理，及时掌握改进项目的实施与进展情况，适时通过案例分析、群众评议等方式，推动和抓好“精品工程”活动的实施，确保活动落到实处。

三是开展“服务到机台”巡检和工序检验活动。做好生产准备状态检查、工艺纪律检查等质量管理活动，发现问题及时纠正，控制好人、机、料、法、环、测各环节。

四是紧盯班组“末梢”，深入跟踪指导。深入班组跟踪、指导和检查活动开展情况、活动质量和活动效果，协调处理活动中遇到的困难和问题。在班组申报改进项目的基础上，优中选优，确定“精品工程”改进项目典型案例，并在各班组中进行推广实施。（李森 岳华）