近日，中航工业航宇召开“制度建设年”工作部署及流程优化工作启动大会。会议首先对航宇公司“制度建设年”专项工作进行了部署，阐述了专项工作的目的以及意义，并就制度的全面评估与修订、制度管理机制的梳理完善、制度数据库建设、制度的完善与创新、制度的执行、制度建设年的氛围营造等六项工作做了具体说明和要求。

会议还对2014年航宇公司流程工作进行了回顾和总结，对2015年流程优化工作方案做了介绍。2014年，航宇公司参照APQC流程管理论，明确了航宇公司流程体系架构，分层分类地构建了航宇公司流程体系。公司43个职能部门在此项工作中共梳理出12个系统工作流程592个，部门流程392个，并且完成航宇公司《流程手册》的编制，实现了业务流程、管理资源的显性化、规范化。针对流程梳理过程中出现流程不畅通、运行效率低等问题，2015年航宇公司开展优化工作的八项原则为：局部优化不应损害整体效益；内外部客户满意；效率优先、兼顾风险；坚决反对官僚主义、形式主义、文牍主义；流程的有效性；管理支持流程服务于主营业务流程；让流程所有者与执行者全面参与流程优化；先固化，再优化。会上，航宇公司还确定了9个公司级流程优化试点项目，同时要求各部门需结合部门流程运行情况至少选择3个流程开展优化工作。

会议强调，制度建设、流程优化是“改革、创新、执行”的实际行动，是航宇公司的重大管理类项目。通过这两个项目的开展，航宇公司将建立制度管理、流程管理的长效机制。航宇公司全体干部职工要充分认识到，改革、创新是航宇公司管理工作的新常态，要坚定信心、扎实推进制度执行、流程优化、机制创新，通过规范内部管理，不断提高运营效率，推动航宇公司管理水平的升级 。（邱唯）