近日，江河公司制定下发《江河公司120天岗位绩效计划考核办法》，考核突出“量、质、效”考核原则，客观评价各部门及其员工的实际绩效，激发各级各类员工的工作积极性、主动性，为全面完成2015年各项科研生产任务开好头，起好步。

按照“言之有物、言行一致、言底可绩的“三言”要求，公正、公平的考核和评价各项工作的“量、质、效”，形成工作数量、工作质量、工作效果相结合的绩效考核体系。“量”是指关于“数量”的各种指标。按照年度目标应完成的任务所进行分解的工作项目（作业或项目）的数量，具有可独立交付的特点，每完成一项工作，记1分；“质”是指关于“质量”的各种控制办法、环节或指标，判断工作达到完成标准或预期的结果，对完成的工作是否起到应有的作用和达到的结果进行评价，记10分；“效”是指关于“效果”的各种指标。是指工作项目完成并达到预期目标后，给工厂可持续发展及经济指标带来的改善程度和“贡献”，包括：经济贡献、技术贡献、管理贡献等，能体现出QCD（质量、成本、进度）改善程度，满分100分，取百分制。

该公司建立“领导小组、办公室、执行机构”三级管理组织架构和层层负责的工作机制。将绩效计划按照内容和性质划分为指标类、重点任务类、创新任务类、基础管理任务类等4类。以“量、质、效”为考核标准，全面制定岗位绩效计划，建设精细测量全员、全过程、全要素价值创造能力的全面绩效管理系统，体现“多劳多得、好劳好得、差劳差得、不劳不得”的差异化激励机制，提升全员价值创造水平，营造出积极向上的良好氛围。（魏兴武）