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新华光公司召开中层经营管理人员工作会议

2015-01-16 17:19:18

来源:秘书处

     

日前,湖北新华光信息材料有限公司召开中层经营管理人员工作会议,总结公司2014年工作,提出2015年经营管理目标及工作要求。

会议通报了成立市场部、调整基层党组织的通知和公司2014年党风廉政建设情况。

会议指出,中层经营管理人员要认清形势,加强学习,知晓国内外大事、国内外经济形势,多了解公司现状、管理水平、产品水平、市场水平等情况,多思考在经济“新常态”的现状下公司如何应对危机,破局发展。近年来,公司的规章制度逐步健全,绩效考核体系逐步完善,但制度和体系要落地,切不能做成“两张皮”。当前光学材料行业依然不可预测,新项目尚未形成新的经济增长点,但这些不能成为理由,我们决不能等靠要,必须积极应对,把推进公司发展、提高员工收入当成我们义不容辞的责任。

会议强调,2015年公司生产经营目标已经明确,发展蓝图已经绘制,“目标明确、责任到位、权责对等、奖处分明”的16字工作方针已经制定。目标明确后,就必须责任到位,落实到人。市场部门要深入了解市场发展形势,了解竞争对手动向;营销部门要将营销任务增长目标落实到每个领域,落实到每个客户;制造部门要把产品良品率的提高,落实到具体炉台和班组,直至员工;其他部门也要有具体的工作目标,层层分解,落实到位,落实到人,每项工作都要有人做,有标准,有指导,有检查。要体现市场在资源配置中起决定性作用的思想,实现权责对等和奖处分明,充分授权部门负责人调配资源,包括人员选择、配置,人尽其才,用其所长,确保目标达成;目标任务完成予以奖励,反之进行责任追究。中层经营管理人员要多学习、多沟通,在其位,谋其政,肩负责任,勇于担当,在交办工作时,要明确目标,教会工作方式,把人管好,把事做好,体现出能力和水平,实现新一年企业优质发展,员工薪酬待遇提高的终极目标。(钟亚力)