为贯彻中国兵器工业集团公司全面推进全价值链体系化精益管理战略，江山重工集团公司通过召开“物资平衡会议”的形式，探索物资集中采购和集中管理新途径。

在2015年金属原材料铺底之际，江山重工集团在对2015年批产各产品所需物资进行梳理分类汇总的基础上，召开了“物资平衡会议”，在充分利用集团公司集中采购平台的基础上，邀请子集团层面实施集中管理的供应商进行商务谈判，在考虑各供应商的专长及地域优势的基础上，将采购物资相对集中在少数几家实力较强的供应商处，用采购总量的优势弥补采购单品种数量的不足，拉着供应商与企业一起消化所谓的“最小起订量”，并将物资需求计划提前告之达成供货意向的供应商，探索实施了由供应商按进度要求准时化供应物资的新模式。(李涛)