12月5日，航宇召开例会对AOS试点工作进行阶段性总结和部署安排。自航宇召开AOS试点工作启动大会以来，航宇各级领导高度重视试点工作，严格按照集团公司航宇的总体布置，以统一思想，加深认识；加强培训，提高技能；领导带头，全员参与；严密计划，协同推进；加强考核，及时调度；充分宣传，营造氛围等方面为工作重点，积极组建团队，成立了生产计划组、生产控制组、工艺管理组、质量管理组、流程管理组、生产保障组六个推进小组。

航宇作为集团公司33家AOS的试点单位之一，试点工作已在航宇制造一事业部精加车间和制造二事业部金工车间实施推进，时间为13个月，共分为培训导入、初步和深入应用、丰富完善、总体评估和全面推广五个阶段。

目前，航宇AOS试点工作培训导入阶段已完成，正处于初步应用阶段，各种管理制度（实施细则）陆续发布，单元方案完成内部评审，分层例会、管理者标准作业、可视化管理等各种生产控制管理工具已在试点单位航宇制造一事业部精加车间和制造二事业部金工车间试运行。

AOS体系的建立是一个复杂的过程，在推进工作中，航宇全员上下将始终保持饱满的热情，依照集团公司的规定，立足于航宇的现状，不断学习、思考、优化和改进试点工作，以全面达到集团公司对试点单位提出的一套体系、两个基点、三大模块、六种要素的目标。（邱唯）