11月7日，中南装备公司出台了《实体月度绩效收入与目标成本管理挂钩考核办法》，这标志着该公司目标成本管理经过一段时期试运行后，进入实质性运行阶段。

中南装备公司坚持开展目标成本控制，积极应对和化解当前经济持续下行压力。成立目标成本管理办公室，负责产品制造总成本和各生产环节运行控制成本的分析测算，并每月进行检查考核。制订《目标成本管理办法》，重点控制材料使用、采购物资、机物料消耗、动力消耗、运输费、质量损失等生产中的可变动成本，并明确责任单位与奖罚标准。积极开展包括成本控制力在内的八项提升竞赛活动，每月一讲评，当场即奖罚，提高各实体控制成本的积极性和主动性。四是通过报纸、橱窗、宣传栏在实体现场和各部门大力宣传“抓成本就是抓利润”、“降耗就是捡钱”、“一分节约就是一分真金”的观念，增强全员降本增效意识。将成本控制指标分解落实到生产实体各班组、机台和个人，坚持任务、履约、质量、成本、安全“五同时”，合力推进，成本控制成果纳入实体员工月度绩效收入考核，并加大对实体领导干部的奖罚力度，每月即时兑现。目前，目标成本控制已成为该公司强化内部管理、增强市场竞争力的常态化考核机制。（许宇清）