好作风是事业发展的重要保证。今年，面对生产经营和深化改革任务都异常繁重的严峻形势，江山重工集团公司扭住改进作风这一关键要害，认真践行习近平总书记“三严三实”要求，以问题为导向，持续推进作风建设，在减去“花架子”的过程中，作风建设迈入“新常态”，为推动该公司实现质量效益型可持续发展提供了有力保证。

一是减形式，树立务实风气。今年以来，该公司先后修订印发了总结评比管理办法，将年终总评项目由原来的15项精减整合为5项；实现OA办公全覆盖，取消《保卫通讯》等简报5种，倡导务实高效、多会合一的“一会制”。

二是减待遇，树立阳光形象。该公司对公务接待、公务出国以及领导人员职务消费办法等制度进行了严格修订，实行了领导干部通讯费指标节约奖励办法，明确严禁私驾公车行为，规定凡市内办公人员一律使用统一办理的公交卡，不再安排专车。

三是减问题，注重发展实效。民品发展重规模、轻效益一直是制约公司可持续发展的关键问题。今年，公司对长期亏损产品进行了清理和退出。同时，简化管理模式，撤销组织机构1个，解聘年度考核不佳、职工测评不高的中层领导人员5名，“以实绩看德才、凭德才用干部”的选人用人导向进一步突显。

在减去“花架子”的悄然变化中，取而代之的是一份份实实在在的成绩单：公司连续10年保持盈利，经营质量得到不断改善；“一厂三区”建设取得新进展，数字化工厂即将开工建设。这一系列“瘦身数字”和可喜成绩的背后，反映了该公司作风建设的可喜变化，也见证着该公司作风建设迈入“新常态”的坚定步伐。（夏秋）