湖北新华光信息材料有限公司大力推进精益管理工作，提升管理水平，促进企业科学发展。

一是成立精益管理工作专班，开展精益管理知识培训，对部门负责人、班组骨干进行专业化学习和指导，使精益生产落到实处。同时，公司积极利用各类宣传媒体广泛宣传精益管理思想、精益管理方法及知识，使精益理念逐步深入人心。

二是坚持把数据管理作为精益管理的基础。公司加强基础数据的统计分析，实现从被动过程控制，到主动运用统计数据进行分析和过程管理。充分发挥ERP系统平台的作用，在确定可靠数据的基础上，进行科学分析、科学决策、改变思维方式，完善管理制度和流程，提高投入产出率和工作效率。

三是围绕生产经营中心工作，深入推进精益管理。公司把精益理念进一步融入到生产经营工作中，持续加强精益研发、精益采购以及“两金”占用、成本费用控制等重点环节和瓶颈问题的精细管理，规范管理，追求质量，切实起到提升基础管理水平的作用。

四是形成有效应对机制，强化市场掌控能力。公司采取积极措施应对市场环境变化，加大客服力度，增加与客户沟通频次，提升售后服务品质，体现效率，体现效果。同时，加大二次型件新市场和新客户的接单力度，加强对关键协力厂商和重点客户的扶持，创建“新华光系”，建立巩固的产销保障体系，提升精益管理水平，进一步增强公司对产业链的控制力。

公司以数据化管理为基础，导入精益生产方式，推进精益管理工作在公司深入开展，提升了公司管理水平，保证了产品质量，不断增强公司科学发展能力。（钟亚力）