七〇九所采取策划导入、实施、测量分析和改进创新“四部曲”方式，加快卓越绩效模式推进力度，提升整体管理水平。

一是成立卓越绩效管理组织机构，设置领导组和工作组。负责确定推行策略、制定推行目标、提出推进要求和执行。

二是开展培训，建立一支15～20人的自评师队伍，负责制定并实施自我评价，完成后续改进和创新计划。

三是前期已经实施的专项活动有内控体系建设、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全管理、生产精益管理、质量文化建设等。后续着重开展专项活动，为全员参与卓越绩效管理活动搭桥铺路。

四是根据自我评价结果找出优势和改进，有针对性的制定改进和创新计划，力求与现有质量、环境、安全等管理体系、管理模式以及企业文化建设相融合，深化改革创新、转换经营机制等经营战略，研究和应用有效的管理技术和方法。（刘玲陈亮）