３月２７日，中国兵器工业集团公司成本管理信息化现场工作会议在湖北江山重工有限责任公司召开。

　　会议听取了江山重工集团关于成本信息化项目建设情况的汇报，并参观了其成本信息化应用部门和生产现场。

　　会议充分肯定了江山重工集团成本信息化建设工作和五二五泵业物流信息化建设工作所取得的成绩，并对江山重工集团继续深化成本管理信息化工作提出了要求：要以坚持的专业态度，巩固现有成果，推动持续改善；要以应用促进提升，使财务信息化从必然走向自然；要注重集成。

　　会议强调，在成本管理信息化推进过程中要处理好以下关系：一是信息系统与业务流程的关系。业务流程是基础，需要企业下工夫梳理，认真进行优化设计，积极推进业务流程优化和固化。二是业务系统和财务系统的关系。推进成本信息化工作需要财务和业务系统融合、协调。从管理信息化的角度来看，财务系统和业务系统的边界已经不是泾渭分明了，是相互融合的，本质上来讲是同一件事，很多工作是从业务工作开始启动的，但其中包含很多财务管理的理念。三是企业与软件供应商的关系。软件要同企业的生产特点、管理水平、员工素质相适应。四是成本管理信息化同财务管理信息化、企业总体管理信息化的关系。以财务管理信息化为出发点，来推动管理信息化建设，使财务与业务高度融合，并根据管理需要，由点到面推动管理信息化建设，要扎扎实实地把成本管理信息化工作做好，达到财务管理信息化建设目标。（李森）