近日，湖北新华光信息材料有限公司召开了2013年度经济活动分析暨管理评审会。会议就2013年度重点指标完成、现金流量、“两金”占用、销售收入、利润、市场开拓、生产达成、投入产出、单位能耗等进行了重点分析，剖析了存在的主要问题，提出了应对措施和一季度重点工作计划。

会议要求，一是深入分析产品和顾客对销售收入、利润的贡献度。二是挖潜增效、降低成本仍是2014年公司的重点工作。三是各部门要树立数据观念。四是针对营销管理部存在的营销人员主导服务客户意识不强、异常对应缺乏方法、报价跟进主动性不强等问题，营销管理部门要制定可检查和确认的解决方法，解决上述问题。五是成立H-ZLAF72项目组、二次压型余量递减项目组、防析晶项目组，选调相关技术带头人、研发人员、营销、技术人员、品管相关人员解决相应问题。（钟亚力）