江山重工有限责任公司以“精细化管理、精益生产工作”活动为契机，扎实开展降本增效工作，通过提升管控能力，技术革新水平，加大材料成本、能源消耗、机物料消耗、业务性费用支出等成本费用的控制力度，力促降本增效。

　　抓全面预算管理，提升成本管控水平。该公司全面推行预算定额管理，强化刚性约束机制，落实预算管理责任，严格控制预算外支出；细化预算编制单元，着力提升成本预算、低值易耗品费用预算、办公费用预算的准确性、规范性，严格压缩可控成本支出，进一步突出降本增效。今年上半年，财务部门通过加强资金管控、低息贷款、降低“两金”占用等方式，积极降低财务费用，利息支出同比降低523万元，实现了可控成本费用下降的目标。

　　抓物资采购和库存，提升物资管控能力。该公司进一步扩大物资集中采购范围，加大比质比价降价力度，控制材料成本，降低物料消耗；同时，针对库存3年以上积压物资进行清查清理，有效盘活资产、降低库存。截止6月底，采购成本在基准价基础上节约100万元，公司累计节约成本465万元。废旧物资清理，累计实现收入212万元。

　　抓水电气能源管理，提升高能耗管控能力。该公司加大对大功率设备的数据分析和管理监控，通过新工艺、新技术、新设备的应用，提高管理效率和效能，同时，采取有效措施，加强水电气的管理力度，降低了漏损率，实现了能源管理的降本增效。1—6月份，总部电费同比降低25万元，分公司总产水量同比降低17.5吨，共节约供水成本19.25万元。

　　抓好点子征集，提升合理化建议的可操作性。该公司围绕“自己提、自己改、改自己”的工作导向，做好分厂机物料、低值易耗品的统计、分析工作，结合班组建设，推进分厂班组成本考核，以此树立改善永无止尽的思想，引导员工立足岗位开展改善活动。1—6月份，公司征集有效建议4619条，实现节创价值400万元。通过开展提合理化建议，有效减少无效劳动、消除浪费、实现产品成本最低化和企业利润最大化，进一步促进了公司降本增效目标的实现和管理水平的提升。(苍丽云）