7月15日上午，江山重工在总部召开了上半年经营活动分析会，对上半年经营活动情况进行总结和分析，找准阻碍发展的“症结”，并对症开出了“处方”。

　　截止6月底，该公司累计实现主营业务收入40708万元，同比增加16866万元；利润总额693万元，同比增加3905万元。该公司上半年总体保持平稳、健康的发展态势，各项指标同比均有所改善，但仍存在完成年度目标压力较大、降本增效效果不明显、民品价值创造能力弱等问题。

　　找准了阻碍发展的“症结”所在，该公司“对症下药”，制定了相应的解决措施：

　　一是加强领导带班，合理进行排产，做好职工的思想政治工作，确保完成全年经营目标。二是注重提高实物质量，尤其是民品产品，要用高品质的产品质量与服务赢得客户和市场。三是加强“两金”管控，保障经营现金流，防范经营风险。四是持续抓好精益管理，注重实效，强化全员参与和长效机制的力量。五是坚持不懈抓好降本增效工作，要在研发环节、工艺优化上下功夫，加强新技术、新材料、新工艺的运用，并继续加强财务费用管控和水电汽等能源管理。六是抓好民品研发人才的引进工作，改善民品产品附加值不高的问题。

　　该公司领导班子强调，一切成绩来源于一线，一切成果体现于班组，一切工作聚焦于基层，一切实践源于自发、自愿、自觉，开展好党的群众路线教育实践活动的标准之一，就是实实在在地抓好当期的生产经营，抓好三条工作主线的落实，就是对领导干部实实在在的考核与检验，也是检验干部联系群众、深入群众的最好体现。(李森)