江山重工集团充分发挥“周德民技能大师工作室”引领作用，结合生产需要培育有力于职工自主创新的“金土地”，激发员工学技创新的热情和潜力，让员工快速达到高技能人才的素质要求，做到细中有精、精中有变、变中有果，影响带动员工在操作中时时有创新，人人想创新。

　　以“大师讲堂”为载体，拓展员工创新思路。“大师讲堂”与以往培训讲课不同，既不请专业教师授课，也不让技术人员主讲，而是各技能人员自己把沉淀的工作实践经验与工友们分享。“大师讲堂”注重实际操作技能，采用了“现场示范操作、理论实际结合、你问我答”等多种形式。针对工作中的疑点，操作上的难点，业务上的焦点，“大师讲堂”都会开讲。员工唱主角，各施绝活，精心准备教案，有的员工主动找来技术书籍，与工友们一起研讨，有的边学边实践，在这个过程中，大家的综合创新能力得到提升。

　　以“作业指导书”为依托，从操作细节上培养员工的创新能力。根据产品生产工艺，制作了作业指导书、工序检验标准等，通过实施“作业指导书”，规范了数控操作，在提高工效的同时，提高了产品质量，使员工们在刚性的制度面前，有弹性的思维能力；在操作细节上，他们能在设备的使用上打破陈规，总结出新的操作方式；不拘泥眼前分析环境，敢于创新。

　　以完成项目为牵引，激发员工创新热情。结合生产、岗位、管理中的重点和难点，提出创新项目，按照“五有”(有挑战目标、有核心骨干、有创新课题、有活动制度、有创新成果)标准开展活动，同时加强过程跟踪和服务，及时掌握创新项目的实施情况，使工作室成为能解难题、能打胜仗的保证，成为能增强企业对外影响力的品牌。(苍丽云）