根据集团公司管理提升的统一部署，结合由传统科研院所向高科技产业集团转变过程中生产管理相对薄弱的实际情况，七一二所将精益生产的推行作为管理提升的一项重要工作内容来开展。该项工作自2013年元月正式启动以来，现已进入(一期)中期阶段。目前，该所在咨询公司专家的指导下，进行了充分调研、沟通、研讨，确定了四个基层部门作为示范单位，运用精益生产的工具和方法，对生产组织模式进行梳理，完成了部门精益示范线改造的策划。在四个多月的示范推进过程中，该所精益生产示范单位充分体现了精益理念，通过生产节拍分析、物料器具设计、生产布局改造、生产组织模式设定等精益工具方法的应用，在生产周期、资金周转、人员效率、质量控制等方面取得了一定的改善效果。(郑锦秀）