东方化工公司围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条工作主线，立足企业实际，以“树正气、有激情、讲团结、顾大局；抓落实、善总结、守规矩、有办法”24字方针为指导，以“冬泳+冬训”和“付出不亚于任何人努力”的责任感与使命感，围绕2013年职代会提出的实现主营业务收入15亿元，利润4500余万元的主要经营目标，全力做细做实“五大支撑性工作”，助推企业科学发展。

　　一是全力做细做实技术创新支撑性工作，解决好当期生产经营工作中的技术瓶颈问题，为规划落地做好新产品开发与新技术储备。围绕产品和产业发展开展技术创新，利用现有技术人才资源组建了“6+1”团队，围绕主导产品成立了以一硝工艺优化和产能放大为代表的6个技术创新团队，在2013年初职代会签订年度目标责任书，明确创新项目名称、内容、进度计划和任务目标。通过发挥技术创新团队作用，营造一轮技术创新氛围，公司在主要军民品制造技术研究、工艺优化和新产品开发上实现新突破。通过组建“1个”营销团队，逐步培育“大营销”的理念，实现以军促民，以民补军，军民结合的市场化开拓与互补格局。

　　二是全力做细做实管理提升支撑性工作，适应企业快速发展需要，提高经济运行质量和工作效率，减少无效劳动。以精益管理的原理为指导，认真查找企业管理要素中的短板问题，重点解决组织结构、资产结构、人员结构等结构调整中的突出问题，从制度建设以及管理流程的优化、跟踪评价以及考核体系建设等工作入手，建立并完善管理体制和机制，助推企业发展。

　　三是全力做细做实项目建设支撑性工作，解决当前生产安全工作突出问题，实现建设目标，支撑企业长远发展。出台项目建设工作方案，对项目进行了全面地梳理，重点是统筹策划、合理安排好正在建设或已经立项批复的项目建设工作，完成年度项目建设目标任务。

　　四是全力做细做实企业文化建设支撑性工作，培育企业共同价值观，树立良好企业形象，以文化引领企业发展和员工行为，打造企业发展软实力。深入贯彻兵器集团核心文化价值观，通过广泛征集、集中讨论，提炼并推出企业经营、安全、质量等文化理念。当前重点推进企业精益文化和执行力文化建设，把“精益”的理念落实到生产经营的每个环节和细节，以“盯住要实施的事、追究不落实的人”为原则，强调“接受工作任务不讲条件，执行制度决定不找借口”，逐步达到“说”和“做”零距离。

　　五是全力做实人力资源支撑性工作，优化队伍结构和绩效薪酬体系建设，满足企业发展对人力资源特别是人才的需求。畅通人才晋升通道，重点抓好技术人员和高端人才的引进工作和“一专多能”高水平技能人才的培养工作；推进全员绩效管理与薪酬制度改革，完善绩效管理体系；通过订单培养、内部转岗等措施补充技能人员；建立并完善人员退出机制，内部流动机制，培训提升机制，特殊激励机制等人力资源管理制度，努力实现员工“薪酬上的满足感，工作上的成就感，职业上的归属感，人格上的尊重感，生活上的幸福感”。(童莉莉)