近年来，中国兵器工业集团湖北江山重工公司按照“继续大规模培训干部，大幅度提高干部队伍素质”的要求，着力从提高干部队伍素质入手，有效整合培训资源，积极创新办学模式，不断丰富学习内容，为公司又好又快发展提供了较好的人才保障和智力支持。

　　一、建章立制，让干部培训工作有为有位。一是结合实际，研究出台《公司学习型党组织建设实施方案》、《公司中层领导人员培训工作管理办法》，明确了新时期公司干部教育培训的指导思想、目标任务、实施步骤和保障措施。二是认真履行党委组织部牵头抓总、各业务归口部门协同作战的职责，严格按照干部管理权限，实行办班申报制度，规范干部教育培训秩序，有效避免了多头培训和重复培训。三是加大培训教育经费的投入，把公司层级的干部主体培训费用列入公司年度专项预算，确保每年投入不少于10万元，同时主动为基层党支部开设党务活动经费，有效解决了二级单位针对性内培的资金问题，提高了干部参加培训的积极性。四是把干部培训工作列入年度目标责任考核的内容，建立干部学时学分管理制度，并把学习培训作为培养发现干部、考察识别干部的重要渠道，将考核结果与干部使用结合起来，从而激发干部学习培训的内在潜力和动力。

　　二、创新载体，提高干部培训工作的吸引力。一是请进来。一方面在举办干部培训主体班时，重点邀请中国兵器工业集团和新时代公司等有关专家、华中科技大学与市委党校等教授来江山授课；另一方面，围绕经营中心工作，抓住干部能力短板，及时举办精益化生产、精细化管理、质量安全、保密管理、情绪压力管理、中层履职能力、经营法律风险等大型报告会或讲座，累计培训800多人次。二是走出去。利用中国兵器工业集团、高等院校、当地干部培训机构的优势资源，采取走出去的方式开展培训，先后组织符合条件的干部参加中国兵器工业集团中青班封闭培训，组织30多名干部前往中国兵器工业集团528厂、中国航天42所实地学习精细管理经验，组织80多人次参加当地外培机构的专题讲座，组织100多人次到户外进行体能素质拓展训练。三是送下去。在党的十八大召开前夕，为全体中干送去“旗帜”、“中共1921”、“建党大业”、“红包――炸药包”等学习光盘，配备了《做最好的党员领导干部》、《中国共产党为什么这么能》、《沉下去做管理、静下心做领导》、《执行就是走流程》、《你为谁工作》等学习书籍，并从业务部门抽调精干人员，组成专题党课巡讲团到基层党支部“送教上门”，拓宽了基层干部及班组长的学习渠道，提高了基层培训质量。四是动起来。结合“江山大讲堂”品牌栏目，充分利用内部六个片区资源开展“企业发展创新论坛”、“重点工作研讨”等学习交流活动，引发头脑风暴，解决具体问题。

　　三、注重过程，强化干部培训工作的实际效果。一是安排专人负责干部培训需求的调研、预测和分析工作，使需求调研真正成为制定干部年度培训计划的必经环节，并根据参训人员的年龄结构、知识结构、禀赋结构采取分类分层培训，比如党政正职干部的培训侧重于战略思维、科学决策、危机管理、风险防范等提高治企能力方面的内容，副职干部的培训侧重于政治理论、专业知识等提高综合素质方面的内容，一般科室骨干的培训侧重于本岗职责、工作流程等提高执行力方面的内容，让不同岗位、不同层次、不同类型的干部都能进一步了解工作新要求，掌握工作新方法，较好地达到了按需施学、以训促干的预期效果。二是采取重点培训和全员轮训相结合的方式，不断拓展培训的覆盖面。比如在抓好党政干部培训的同时，把专业技术人员、经营管理骨干、后备领导干部、基层班组长作为教育培训的重点，坚持“重要干部重点培训、优秀干部强化培训、年轻干部全方位培训、紧缺人才抓紧培训”的思路，基本实现了干部任前、任职、任期培训的常态化、规范化。(雷鸣)