近年，受人工成本上升、能源紧张和原材料价格上涨等因素影响，在国际竞争国内化和国内市场国际化的大环境下，制造企业的利润空间越来越小，竞争也愈演愈烈。成本控制作为企业管理的重要手段，更加受到企业管理者的重视。

　　今年，针对严峻的市场形势和高企的原材料价格，新华光公司不断加大精细化管理力度，不断培育自己独特的核心技术，致力降低生产成本，应对市场形势变化，取得明显效果。

　　一是成本控制有侧重，实现重点突破。公司制定了全面的目标成本管理制度，构建了成本控制管理体系，讲求全面、系统控制，实现全方位的成本控制。同时，公司控制成本亦有侧重，从成本中占比例高的方面入手。新华光公司是制造型企业，成本可分为材料费、管理费和人工费等几个方面，各项费用在产品成本中所占比例的高低也不同，材料费用在产品成本中占到80 %份额(其中稀土原材料占到公司材料费用的70%以上)，所占比例较高；管理和人工费用占份额相对比例较少，各占12 %和8%左右。企业成本控制首要的是控制成本的主要方面。为此，公司则重点关注材料费用，特别是镧系产品的成本控制，采取多种方法确保相关费用控制在相应合理的层面。

　　二是成本控制有创新，不断改进方法。成本降低到一定阶段后，企业只有从依靠创新，不断改进成本控制的方式方法才能更深入的实现降低成本。公司结合实际，深入开展精益生产、精细化管理和合理化建议活动，进一步挖潜增效。一是从技术创新上来寻找新的、价格便宜的材料替代原有的、价格较高的材料；二是从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高良品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销售、降低单位产品营销成本。通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，不断降低公司成本。

　　三是成本控制抓根本，管好可控费用。如果将产品成本分为可控成本和不可控成本(不可控只是相对)。不可控制成本一般包括管理人员工资、折旧费和部分企业管理费用，因为这些费用在企业建立或决策实施后已形成。因此，公司特别关注那些在生产经营过程中可以人为进行调控的，如原材料和辅料用量、材料进价、办公费、差旅费、招待费等可控制的费用，从可控制费用入手进行成本控制，使企业的成本控制得到一定改善。

　　四是成本控制有激励措施，变被动控制为主动控制。公司成本控制除了领导重视外，也得到了同成本相关人员的参与。这得益于公司不断改进和完善成本控制制度，建立了与之相关的激励与约束机制，靠制度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与控制者的切身利益切实联系了起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。(吴劲松）