日前，中国兵器工业集团湖北江山重工有限责任公司举办了2011年度新员工入职培训，拉开了公司2011年度新员工培养工作序幕。近年来，该公司在员工引进及培养方式上趋于多元化，为企业快速可持续发展打下坚实基础。

　　近年来，该公司不断完善人才引进、培养及任用的方式，在符合发展实际的前提下，着力解决人才队伍建设同发展需要之间的矛盾，认真克服公司引进人才难、留住人才难、成长渠道不畅通等困难，不断建立并完善人才引进及培养等方面的体制、机制，畅通人才快速成长渠道。人才队伍建设总体呈现以下四个特点：

　　引进人员结构多样化。公司自从高校引进毕业生以来，不断优化引进人员结构，从单一的本科毕业生向学历结构多样化转变；从工作经历单一向工作经历多样化转变。2011年度，该公司加大了高端人才引进力度，以提升研发队伍整体实力作为本年度招聘工作的重点，引进硕士研究生学历7名，一定程度上满足了公司对高端人才的需求。同时，注重强化对基层单位技术人员的补充，本年度共有7名本科毕业生及14名劳务派遣人员充实到各分厂的技术、技能人员队伍中，进一步优化了各分厂人员结构，解决了基层工艺人员不足的问题。另外，该公司还加快对有相关工作经历人员的引进步伐，本年度引进有工作经历人员8名，缩短了引进人员培养周期，有效提高他们的使用效率和成长速度。

　　招聘手段多样化。近年来，网络发展迅速，网络招聘平台日趋完善，该公司适应社会发展形势，招聘手段不断创新，在参加大型校园招聘会的同时，也充分利用智联招聘等网络平台，有计划地招聘公司紧缺人才，拓宽了人才引进渠道。网络视频面试也成为一种被企业和员工接受的新形式。

　　人才培养方式多样化。由于引进人员结构呈现多样化的特点，该公司在人才培养方式上也趋于多样化。2011年4月，公司修订了《湖北江山重工有限责任公司引进大学本科及以上学历毕业生管理办法(试行)》，进一步规范了员工试用期、实习期等管理，进一步明确了新员工引进、考核及任用办法，建立引进人才定期交流制度等。新员工入职培训、岗前教育、岗位锻炼、综合评定等诸多培养方式，也为员工成长提供了良好的平台。

　　成长渠道多样化。该公司结合引进人才个人发展意向建立个人职业生涯规划，构建畅通的职业发展通道，合理设计人才成长阶梯，从物质待遇、社会地位和事业平台三个方面建立保障措施，充分体现各层次人才在层级体系中的价值地位。该公司在三支队伍建设方面也不断进行创新，加强中层后备领导人员队伍建设，建立带头人评定考核制度，加强岗位交流，为人才成长提供多样化渠道。

　　同时，结合企业民品发展需要，江山公司在人才队伍建设方面鼓励员工投身民品事业，通过政策倾斜、待遇保障、组织关心、情感激励等，为民品发展网聚人才，进一步推动军民融合可持续发展。(李森）