今年上半年，北方光电股份有限公司湖北新华光公司大力推进精益化、生产精细化管理和合理化建议工作，提升了公司管理水平，促进了公司发展。

　　新华光公司以数据化管理为基础，导入精益生产方式，推进精细化管理工作在公司深入开展。一是成立精细化管理和精益化生产推进专班，全面负责推进工作；二是利用各类宣传媒体广泛宣传精细化管理、精益化生产的理念、主要内容和方法等，使精细化管理和精益化生产理念逐步深入人心；三结合工作实际，开展精细化管理和精益化生产意识培训，对部门负责人、班组骨干进行专业化学习指导，使精细化管理和精益化生产工作落实到实处；四是结合精细化管理和精益化生产需要，大力开展“合理化建议”征集活动，上半年收集提案190条，采纳172条，同时在各部门提倡效率改进活动，取得成效。

　　精细化管理提升了公司管理水平，保证了产品质量，提高了公司投入产出效率。(吴劲松）