中南装备公司六个月连续获得总量增长，今年上半年，生产总量比去年同期增长77.42%，承接合同总量比去年同期增长11.3%，实现了“时间过半、任务过半”，生产经营总量全部创历史新高，全体员工顺利实现了向党的九十周年献厚礼的良好心愿。

　　管好“领头羊”

　　为打好“十二五”开局第一仗，向建党九十周年献厚礼，公司从加强干部队伍建设入手，以提升领导干部素质，促进各项工作。针对各单位的情况，根据干部自身特点和民主评议考核情况，党委陆续对19名中层干部进行了任免或调整，如加强检验监管力度，将质检处划分为质量管理办公室和检验处，调整两个单位的中层领导干部，采取新的措施，加强实物质量的监管。为开发凿岩机市场，模似事业部制成立了凿岩机械公司，配齐了领导干部。为中层干部下发了《如何做好中层》一书，组织单位主要负责人和党支部书记到渣滓洞、白公馆进行革命传统教育，坚定共产党人的信念，到重庆公司四个兄弟单位，对口学习管理经验，每位中干都写出了学习心得或参观心得，这为公司发展充实了中坚力量。

　　精益生产“细”

　　为确保生产节点，公司进一步推进精益生产，在细化考核上下功夫，虽然机械行业要做到“日清日结”非常难，但他们迎难而上，液压启闭机产品和光电产品采取节点控制考核，其它产品全部由周计划考核向日机台计划考核推进。在新品开发上实施项目组制度，引入周节点管理方法，十个项目开发组的工作每周做一次计划，每周公布一次检查结果。企管部召开了日机台计划管理研讨会，党群工作部组织了日机台作业管理、质量管理、投入产出管理学习交流会，在机台日计划考核之初，许多单位机台的日计划能百分之百完成，但是单位总计划却没有百分之百完成，这是为什么？差距在哪里？他们认真分析找原因，终于使日机台工作计划制定的更为准确。精益管理保障了生产进度按目标要求进行。

　　劳动竞赛“活”

　　为促进每一个生产实体摆序进位，调动其生产积极性，开年之初，公司就出台了半年目标劳动竞赛、季度劳动竞赛新办法，特别设置“最快进步奖”，即使任务未完成，或是没有比过其它单位，但是只要自己与自己同期比，增长率达到20%以上，也能受奖。这样，使受奖面进一步扩大，得奖的希望更多。同时，工会又推出了月度劳动竞赛奖，使各实体每月都有竞赛的目标和获奖的可能。二季度，党委又在生产单位开展了以“时间过半、任务过半，向建党九十周年献厚礼”为主题的劳动竞赛，重新确定了考核办法，调整提升了竞赛目标，10个党支部在六个指标上展开争夺，18个党小组在五个指标上竞赛，100名党员在五个指标上展开比拼。除此以外，还有“最佳履约班组”、“党员先锋岗”、“八比八看”、“三新文明青年”、“优质高效安全文明岗”、“两型员工”等多项月度创先争优单项奖。经营会上，劳动竞赛颁奖亮点纷呈，宣传橱窗光荣榜版面更新加快，《电视新闻》中，各类先进人物事迹屏幕现身,《中装报》上，先进人物固定栏目不间断，上半年共宣传先进集体和个人300多人次，单位和个人的进位意识大大提高。

　　纪律管理“严”

　　为振作精神，甩开膀子大干，公司重整劳动纪律，一是实行指纹考勤制度，严格按规定考核，每个单位都由考勤员监督指纹考勤，每个员工都可以在网上查询自己的考勤时间。二是重新实施双休，确保员工的休息时间。三是成立劳动纪律检查小组，对各单位进行定时或不定时的检查，特别是周五未的中层领导干部在岗情况和周六中层领导干部的加班在岗情况，并将检查结果在内网上公布，在公告栏张贴。四是统一着装上岗。安技处每天寻查安全情况、劳动纪律情况和员工着装情况。人力资源部每天下到实体检查开工率，并统计上报到公司主管领导。五是加强门卫管理，中途离开工作岗位出厂门必须填写说明条，经单位领导批准。严肃的管理、严格的纪律使全员的工作作风焕然一新。

　　待遇提升“快”

　　新年一过，公司为按级层管理的人员工资全部及时进级；为每位员工增加了住房公积金的上缴额度；提高了骨干津贴标准，技术类骨干增长50%，其他类骨干增长了100%；增加了优秀新员工津贴；三月份开始，增加了中层领导干部的工资；同时，确定了新的绩效工资与总产值挂钩的管理办法，多劳多得，上不封顶，下不保底。对加班也作出了相应规定，明确了加班的工资标准，按机台日作业计划和指纹机刷卡考核控制加班时间和加班的工作量。

　　五项措施见到成效，调动了员工的积极性，双休使员工工作、生活张弛有度，加班更注重工作效率，严格的纪律管理，营造了紧张大干的氛围，在7月5日的经营会上，有十个单位上台领奖。(杨跃萍)