洪敏，女，1964年出生，中共党员。现任七一二所电力推进事业部主任、青岛海西电气公司副总经理、青岛分部副主任。她带领平均年龄30多岁的年轻团队，完成了测量船、工程船、运输船、新能源船的电力推进系统自主集成项目，该团队目前在国内实现业绩最多，应用船型最广，其技术实力已达到国内领先水平。

　　做有责任心的创业者

　　见过洪敏的人，都不会把“精明的商人”这样的字眼和她联系在一起，没有咄咄逼人的架势，没有避重就轻的躲躲闪闪，技术出身的她有着科研人员特有的知性、朴素气质，同事们都把她当成亲切的朋友，员工们说，她是一个具有强烈责任感、充满激情的创业者，和她在一起，对未来充满了更多的期许。

　　2004年电力推进中心成立之初，仅有14个人，洪敏当时考虑的是要把事业做好，把队伍带好，让事业部壮大起来。事业部把承接来的每个订单都当成一次技术实力积累和发展的机会，力争每个项目的完成都能超过用户预期。2008年，七一二所开始大力推进科技产业化发展，实行事业部制，每个事业部主任的肩头是沉沉的责任和压力。此时的电力推进事业部主任洪敏，敏锐的意识到了身份角色的转变，如何在直面市场的历练中做强电力推进这个主业，怎样推介产品，在市场上扩大知名度……这些问题一直在洪敏脑海里盘旋。

　　商场如战场，知己知彼，百战不殆。洪敏首先将市场环境和团队自身的实力做了一番衡量，从市场环境来看，西门子、ABB等国际大公司通过多年的积累，已经在技术上比较成熟，几乎占据了国内市场，从团队自身的实力来看，我们能做，而且会比国际公司做得更好，价格更优惠，服务更优质，然而没有知名度和业绩，用户不放心让我们做。洪敏把思路理清了：既要加强营销，还要做出“口碑”来，赢取“信誉度”，真正打造我们自己的品牌。

　　大家说，洪敏主要负责经营后，她是扎扎实实的“跑市场”。只要一有经营信息，洪敏就开始“跑”了，找船东，向他们宣传七一二所的发展情况和技术实力，找产品供应商展示七一二所在电推集成方面的业绩情况……洪敏更忙了，常常是上午得到有关信息，中午就拎着行李箱上火车了，连续几天赶火车，转汽车，有的时候一周内要辗转几个城市，她从没抱怨过。今年4月她在武汉的时间不超过一个星期；5月3号，她又赶到了大连与客户会面，向客户介绍新的项目方案和实施计划。

　　事业部的员工们暗暗佩服：“洪主任把自己当男人用”，而洪敏更愿意让员工们感知到，真正的党员就应该不计较个人得失、直面困难、勇于承担、争创佳绩、弘扬正气。市场硬是被她这样“跑”下来了：签订世界最大太阳能游船的混合动力系统集成项目、国家交通部投资建造的首条采用电推方式耙吸式挖泥船、日本著名造修船企业向岛船渠株式会社的GT499T散货船的综合电力推进系统、长江航道局第一艘采用综合全电力方式的绞吸式挖泥船、上海海事局海标船电气系统改造项目、万达东湖游船电力推进系统项目、武桥重工集团股份有限公司双体海上风电工程船电力推进系统……

　　2011年仅4个月的时间，电力推进事业部新签合同已达7000余万元，许多船东、用户找上门来要和洪敏的团队谈合作项目。“我没有什么特别过人的地方，只是我的责任心比较强，我选择去做的事，我会尽120%的努力去做。”洪敏如是看待她的“成功”：“办法永远比困难多，只要具备了克服困难的勇气，就一定会找到解决困难的方法。”

　　做和谐团队的缔造者

　　没有优秀的个人，只有优秀的团队。洪敏对这句话感触颇深，作为电推事业部的主任，这支团队的领导，她对于打造团队很有一套自己的办法。

　　永远站在对方的立场上看待问题。洪敏是个和气的领导，几乎没有员工见过她发脾气的模样，然而员工们都“服”她。对待和她一起“搭班子”共事的副职，她充分授权，还鼓励副职大胆干，放手干，有风险、有问题，她首先承担责任。每周，她会和班子成员沟通经营情况、项目的进展情况，遇到一些问题和困难，她会先听听分管工作的副职的意见和建议。对待“出状况”的员工，她总是先找自己的问题，是不是项目分配得不合理，进度安排得不合适，然后再找员工做思想工作，看看“出状况”的员工在哪里需要帮助。对待员工的成长，她首先看到的是成绩、是优点，用她的话说，“用人是用人的长处，而不是用人的短处”。员工有成绩时，她充分肯定他们的成绩，鼓励他们；员工有错误时，她先肯定成绩，再指出不足，提出改进的目标和要求；员工有困难时，她帮员工解决困难，促进他们成长，洪敏永远把自己放在对方的立场上想事情、看问题，员工们也渐渐形成了“换个角度”看问题的思维方式，团队中相互包容，相互体谅，心齐气顺的和谐氛围让工作也越来越顺手，事业部一步步的发展壮大起来。

　　渐入佳境的管理者。在洪敏的桌上，有几本书已经放了很久了：《中国共产党史》、《卓有成效的管理者》、《成本管理》……利用出差在路上的时候，她会拿出来翻翻。同事们称赞她的管理境界“渐入佳境”。为了保证每个出差员工的效率和质量，她要求每名员工出差回来后，要向她递交一份《出差报告》，报告中重要内容是“工作体会”，而且反映出来的问题越多越好，这样做的目的是未雨绸缪，尽早解决问题，方便不同人员间的衔接。她还要求每名员工要写电推事业部制定的《工作日志》，把每天在项目上分配的时间标明清晰，一月一交，不仅作为考量员工的依据，也是掌握项目进展情况和项目分配合理情况的第一手材料。

　　作为事业部主任、支部书记“一肩挑”的洪敏，每天虽然很忙，可是对支部的工作却很重视。上面有部署，她那里就有安排。文化月期间，她把行为规范和每日值日安排贴在员工办公室的门上，每天检查执行情况。每次她都及时的向通讯员提供经营、科研的素材，便于通讯员做好宣传报道工作，对于每篇投稿的文章，她会亲自把关。工作中，发现员工有思想波动时，她主动找员工谈心，做思想工作。有一次，为了能解决一名员工的心“结”，她自己找到心理医生讯问解决之策。她从来不因为忙而说“不要来找我”这样的话，员工也愿意和她交心谈心，觉得她可敬可信。

　　做乐观、大气的“领头雁”

　　员工评价洪敏：她是个有人格魅力的领导。作为一名女领导，她有着女性特有的细腻、善解人意的品质。在她的提议下，电推事业部多年来资助了两个贫困地区的学生，每年大家会抽个时间去看望孩子，平时大家也会和孩子写写信。去看望的时候，洪敏让员工们把自己的孩子也带去受受教育。

　　事业部的年轻人多，有结婚生子的大事时，洪敏提醒他们需要注意的事宜；有的员工家庭生活负担较重，洪敏主动帮他们想办法解决家属的工作问题；几个仍是单身的年轻人，时时记挂在洪敏的心头……

　　事业部组织开展拓展训练，洪敏和员工们一起“疯”，在沙滩上踢足球可以跑个全场，和员工们一起喊，一起笑。

　　作为一个团队的“领头雁”，她有着独特的重大局、乐观上进的一面。面对即将搬迁至青岛的现状，面对舍弃在武汉生活多年的熟悉环境去陌生的环境创业，面对现实中的种种困难，洪敏乐观的天性再一次显现出来：“明天会更好。可以说，团队的每个人都必须舍弃些东西，才能投入到新的环境中创业，我们只会更团结，更珍惜，更奋进，共同去创造一个崭新的未来。”

　　洪敏就是这样一个人，大气中蕴藏着细腻，乐观中显示着体贴。她影响着她的团队，带动着她的团队，在工作中融入精神追求，在生活中超越物质享受，在产品中实现团队价值。2010年，她的团队交付给日本一家企业的电推船在日本国内引起了强烈的反响，其优良的品质改变了日本人对“中国制造”的固有印象。有电推这样的团队，似乎，一切皆有可能！在创业的路上，洪敏和她的团队还会创造一个又一个的奇迹。(方晓)