6月15日，中国兵器工业集团党组书记尹家绪一行，来到北方光电集团北方光电股份有限公司湖北新华光公司视察指导工作，指出要持续推进精益化生产、精细化管理和“合理化建议活动”深入开展。

　　尹家绪一行一到公司便深入新华光公司生产现场参观调研，北方光电股份有限公司总经理李克炎陪同并介绍了新华光公司生产经营管理情况。尹家绪对新华光公司的“变更/变化点”特色过程管理、“看板管理”给予了肯定。

　　在参观、了解新华光公司生产现场的过程中，尹家绪书记结合如何推进精益化生产、精细化管理和“合理化建议活动”，对公司管理提出意见和建议。他指出，企业要加强班组建设，建立“班组之家”，让员工成为精益生产的主体，通过“自己改、改自己”的合理化建议活动，推进技术进步，实现员工的成就感、归属感；要加强班组长建设，提升班组长能力素质，班组长是兵头将尾，要善于从班组长中选拔干部，只有抓好班组长建设才能更好地搞好基础管理。

　　他强调，企业推进精益化生产、精细化管理的目的是全方位提升企业管理，促进效益，增强竞争力。精益化生产的重点是关注流程，重视过程，过程管理的好，工作结果才能好。精益化生产、精细化管理具体落实到班组层面，就是实施可视化管理，使管理过程受控，让企业的每个角落、每台设备的管理落实到人，并标示出来，进行“5S”管理，持续改进。

　　在谈到企业的国际合作时，他指出，企业要利用与国外先进企业开展OEM合作、建立合资公司的机会，积极地吸纳其先进的管理，并结合自身的优势，不断融会贯通形成富有企业特色的管理文化。(吴劲松)