日前,湖北新华光信息材料有限公司一季度共收集合理化建议39条，提案改善数32条。建议涉及生产管理、现场管理、技术改造以及安全生产等多个方面，为激发员工的参与热情，公司活动办公室根据所提合理化建议采纳情况、实用价值和实施效果，进行了有针对性的奖励。

　　2011年是新华光公司“十二五”战略规划落实的开局之年.为开好局，起好步，充分调动广大员工的积极性和创造性，以全员之智、全司之力，推进公司科学发展，确保企业年度各项目标的顺利完成，公司在全体员工中启动合理化建议活动。在OA内网下发了《关于“自己提、自己改、改自己”合理化建议活动实施方案的通知》，成立了合理化建议活动办公室，挂靠党群工作部。各部门成立了以部长为组长，分工会主席为副组长的合理化建议活动工作小组，并建立了相应的活动推进网络，制定了有效的保障机制、推进机制、考核评价机制和激励机制。在实践中，注重与提升员工素质、建设企业特色管理文化、创先争优活动、深化班组建设相结合，通过党员带头参与，带动全体员工的参与热情，共同为提升基础管理水平、促进企业科学发展献计献策。

　　目前，公司制造一部共征集合理化建议7条，已实施6条。其中《改造不锈钢铲形状的建议》和《改造地上衡移位的建议》是一线操作工人在工作实践中细心观察，勤于思考提出的建议，现已实施，并取得了很好的效果。制造二部共征集合理化建议12条，已采纳9条，其中一线员工林俐宏提出的《LA系加料方式改进的建议》在603#炉新建时已实施，该加料方式的改进，从眼前来说会延长熔炉的寿命，从长远来说将会给企业带来巨大的经济效益。制造三部技术员提出的2条合理化建议均已实施，并在工艺技术和优化管理上起了很好的效果。公司制造四部、五部，生产管理部，质量安全部，党群工作部等部门也都结合自身实际开展了合理化建议活动。

　　合理化建议活动是公司围绕企业中心工作，着力加强基础管理、加强民主监督和民主管理的又一举措。旨在通过员工积极参与，最大限度地发挥员工的聪明才智，推进公司的科技攻关、降本增效和基础管理，鼓励和支持员工在科技兴企、文化塑企、人才强企中发挥积极作用，进一步改进企业经营管理，提高企业经济效益和社会效益。(钟亚力　章晶晶)