为了进一步促进交流，取长补短，加速融合，推进光电股份西安及襄阳两地公司的共同发展，4月15至16日，光电股份暨西安防务公司调研组赴新华光公司开展了为期两天的调研指导工作。

　　调研内容包括新华光的发展历程及近五年的变革，质量管理、制造部门现场管理、人力资源开发、计量测试管理等工作。调研主要以现场交流和案例诠释为主，通过理论讲解，现场案例分析，再到总结提升这一循环模式进行学习讨论，新华光工作组突出介绍了公司近两年通过与小原公司的合作，摸索了一些解决问题的方法，包括对“三现主义”的应用，对变更变化管理的理解及延展；如何将员工培训及考核变成在公司指导下的自动自发；数据管理对生产控制的作用；日系公司(OEM)管理经验交流等。重点阐述了新华光中层管理团队的担当意识。

　　在交流总结中，调研组提出，新华光现场处处能感受到简单、务实的管理理念，“三现主义”及“变更变化点管理”的痕迹随处可见，中层领导勇于担当，激情工作的精神深入人心，现场管理严、实、细。

　　通过调研，双方人员受到了很多启发，收获颇丰，受益匪浅。调研组成员表示，回去后将结合防务公司特点，因地制宜，抓紧落实研讨内容。