湖北新华光公司始终把安全生产工作当作企业发展的头等大事来抓，针对安全生产管理工作中的难点问题和薄弱环节，充分发挥各职能部门的作用，集思广益，群策群力，在建立企业安全生产的长效机制上狠下功夫。通过多措并举切实加强安全生产管理工作，公司安全生产形势持续稳定可控。

　　一是完善管理机制，狠抓主体责任。公司依照“谁主管谁负责”的原则和安全生产责任制的要求，完善安全管理机制，狠抓安全主体责任。公司及各相关部门成立了安全生产领导小组，制定了横向到边、纵向到底的安全管理制度，严格执行奖惩措施，切实抓好安全生产工作。质量安全部门在强化现场安全监督管理工作的同时，严格遵循“四不放过原则”，认真做好安全巡检记录，对现场发现的安全隐患及时指出，现场督促整改，以消除不安全隐患。

　　二是坚持以点带面，保证安全质量。针对个别部门在安全生产管理中基础工作薄弱、管理方式粗放等情况，公司相关部门采取分类指导、突出重点、抓住关键等措施，扎实、稳妥地推进安全质量管理工作。公司要求各部门对员工进行安全、质量提示，提醒员工时刻绷紧安全质量弦。对安全工作做得好的作业班组，公司适时进行表彰，鼓励先进，以点带面，推动安全质量管理工作的深入开展。

　　三是加大安全投入，改善安全环境。在安全设施投入上，公司及时、足额投入安全使用资金，以改善安全生产环境，全力保障安全生产。在安全专项资金使用管理方面，公司建立了有效的监督实施机制，确保安全专项资金不外用。

　　四是强化班组建设，严格管理制度。公司不定期召集各部门安全生产例会，对近期安全、质量以及存在的隐患情况进行分析，并对现场整改情况进行通报。质量安全部门坚持原则、敢抓敢管，对整改不及时或不到位的部位在会议上进行曝光，并提出整改要求和措施。

　　五是开展教育培训，提升员工素质。公司重视员工安全培训工作，对新入公司的员工和转岗员工，坚持做到不经培训不许上岗，培训考试不合格不许上岗的“两不许”制度，强化员工安全意识，提升员工个人素质，让员工时时想安全，时时重视安全，有效推动公司生产经营工作有序开展。(钟亚力)