今年一季度，中南装备公司实现总产值、承接合同、销售开票分别比去年同期增长148.90%、13%和309.63%，全部刷新历史记录。

　　为打好“十二五”开局第一仗，力争一季度“开门红”，公司采取了多项措施。一是加强干部队伍管理，针对各单位的情况，根据干部自身特点和民主评议考核情况，党委陆续对14名中层干部进行了任免或调整，3月21日和23日，党委组织中层干部对公司级后备干部进行了推荐。同时，厂长办公会对公司高层领导的分工再次进行了明确。这次调整，为公司发展充实了中坚力量。二是全面推进精益生产，转变计划管理方式，由周计划考核向日机台计划考核推进。除五分厂大件加工外，其它实体相继实行了机台日计划考核。企业管理部召开了日机台计划管理研讨会，党群工作部组织了日机台作业管理、质量管理、投入产出管理学习交流会，许多单位在机台日计划考核之初，机台的日计划能百分之百完成，但是单位总计划却没有百分之百完成，这是为什么？差距在哪里？他们认真分析找原因，终于使日机台工作计划制定的更为准确。三是劳动竞赛彰显活力。开年之初，公司就出台了一季度劳动竞赛新办法，使受奖面加大，特别设“最快进步奖”，即使任务未完，只要同期比增长率高，也能受奖。一月份，有7个单位受奖，二月份有8个单位受奖，三月份，有13个单位受奖。同时，还有“最佳履约班组”、“党员先锋岗”、“八比八看”、“三新文明青年”、“优质高效安全文明岗”、“两型员工”等多项月创先争优活动，推动了一季度生产经营逐月增长。四是纪律管理升级。3月份，公司对加班进行了规定，同时，全体员工都实行指纹考勤制度，严格按规定考核，成立劳动纪律检查小组，对各单位进行定时或不定时的检查，门卫管理同时加强，见条子开门。五是增加员工工资。新年一过，公司为按级层管理的人员工资全部及时进级；为每位职工增加了住房公积金的上缴额度；提高了骨干津贴标准，技术类骨干增长50%，其他类骨干增长了100%；增加了优秀新员工津贴；三月份开始，增加了中层干部的工资；绩效工资与总产值挂钩，以月度产值总量5000万元为基数，5000万元以内按原标准执行，5000万元以上时，月度产值总量每上升1000万元，技术职务工资的绩效工资增加50元，岗位绩效工资的绩效工资增加30元，多劳多得，不再封顶；对加班作出了规定，明确了加班工资标准，按机台日作业计划和指纹机刷卡考核控制时间和工作量。

　　五项措施见到成效，调动了员工的积极性，营造了紧张大干的氛围。三月份，新产品研制计划实现率首次达到87.5%。抽油泵七个月之后，重返月产千支以上。特别是工程油缸，月产达到2912支，而发货达到3918支，均创历史新高，一季度工程油缸发货比去年同期增长了近五倍。(杨跃萍)