北方光电集团湖北新华光公司按照“理清思路、简化流程、强化责任、追求实效”和“数据、创新、考核、利润”的管理方针，强化数据化管理，通过用数据说话、用数据分析问题和解决问题，倡导简单、务实的管理文化，着力加强体系管理、过程管理等基础建设，有力促进了基础管理水平的提升。

　　一是数据管理为基础，规范考核体系。该公司以加强财务管理为重点，实施全面预算管理，加强财务管控，严格预算控制，节约挖潜，提高资源效能，提高营运效率，增强了产品的市场竞争力；完善公司的管理考核体系，不断优化存货与应收账款管理，提升财务管理水平。公司以数据化管理为推手，通过建立科学的考核系统，进一步规范考核体系，形成了有效的干部、员工考核体系。

　　二是市场化为导向，规范工艺技术管理。公司改进生产管理模式，将生产带入市场，建立适应产销衔接的工艺技术管理制度，努力实现以销定产，以产促销。对新上项目,公司将工艺技术改造计划与投入产出预分析、原材料价格和能耗分析相结合，统筹考虑，促进了工艺创新工作的开展。

　　三是强化过程控制，推进精细化管理。运用“三现主义”(现场、现物、现认)方法，完善和优化流程，确保生产的重复性和再现性。在优化、完善管理体系的基础上，持续推进以数据为基础的精细化科研、生产和经营管理。强化内部管理，延展并深化安全、质量和环境管理等体系，实现基础管理的全面提升，服务于公司生产经营。

　　四是强化流程管理，落实体系文件的可操作性。定期确认流程、文件的适宜性和有效性，修订完善体系文件。不断完善工作流程，减少工作随意性。增加公司内管理评审，各部门定期总结工作实绩状况，防微杜渐、举一反三，建立了一套相对完善的长效管理机制，有效保障了公司无重大质量、安全、保密和环境责任事故。

　　五是完善操作规范，推进标准化作业。通过对工艺技术的标准化管理工作，按照工艺技术标准制定符合企业实际的工艺技术规范，有效指导生产；制定了各职业工种的技能技术操作规范，实施标准化作业，逐步消除无序生产、违章作业的现象。(吴劲松)