9月26日，武船召开总经理办公会扩大会议，传达集团公司第五次转换造船模式(简称“转模”)工作会议精神，武船领导班子及公司相关部门领导参加会议。

　　会议传达了集团公司第五次“转模”工作会议精神，总结了武船目前“转模”工作情况，对照集团公司“转模”达标的16项标准要求，分专业、分类别找差距、定目标，提出要严格按照“转模”工作系统性、综合性、联动性的要求，结合武船自身发展实际，推动“转模”工作的深化。

　　会议部署了公司下一步“转模”工作，提出六个结合：“转模”工作与发展战略结合，与公司讨论发展的六个课题结合，与创新工作结合，与公司现有硬件结合，与先进科技结合，与效率效益结合。六个推进：推进工程计划管理，推进设计、工艺、管理一体化，推进成本管理精细化工作，推进人力资源改革，推进预舾装完整性研究，推进对照16项转模指标的达标活动。六个研究：缩短造船周期研究，总装造船专业化配置研究，领军人物培养研究，体制机制创新研究，核心技术研究，专业化柔性生产线研究。六个建设：加快军工线建设，加快民船线建设，加快大船线建设，加快信息化建设，加快设计能力建设，加快职工队伍建设。六个创新：开展技术创新，定额创新，完整性创新，材料利用率创新，物流管理创新，不断缩短造船周期。

　　最后，公司杨志钢总经理强调：推进转模工作，领导决心是关键，要分工明确，责任到位，尽快完成转模标准量化工作；要反思前阶段转模工作中存在的问题，加强设计规范管理、物流管理，工时定额管理，实现设计工艺管理的三线一体化联动；要加大投入力度，拿出2000万元推动“转模”工作，其中500万用于技术创新，500万用于管理创新，500万用于奖励“转模”达标，500万用于培养适合现代造船模式需要的复合型人才。(章海峰）