近日，湖北新华光公司从实际出发，结合生产管理中出现的小问题、小差错进行案例分析，并从制度和管理体系上不断完善、优化，促进各部门执行能力、业务能力的提升，取得良好效果。

　　针对生产中出现的问题，公司则在调查清楚的基础上，不拘泥于具体环节，而是从整个运行体系上认真检讨公司在管理体系、执行意识和服务态度与执行能力方面存在的问题和不足，努力避免由管理问题引发技术问题，避免“头痛医头、脚痛医脚”的现象，造成相同问题重复出现。为此，公司还针对一些制度问题引发的责任事件，加强对管理人员的处罚，要求领导干部以身作则，强调制度的科学性、执行的严肃性。

　　而对职能管理部门的管理，公司认为，职能部室虽不直接涉及科研生产，但一旦发生问题，必将涉及到方方面面，甚至影响到企业形象。因此，抓好职能部室的制度建设，于繁杂的事务中总结规律，从体系上保障公司管理的有序性，亦十分必要。公司对职能部门的管理非常重视，常从小环节来检验管理体系的严密性和有效性。这也成为新华光各部门的自觉意识：办事要强调细节完善，力求诸事完美，使公司管理工作不断取得进步。(吴劲松）