为了加快某项目的开发建设进程，促进公司产业结构和战略布局调整，湖北新华光公司近期导入了Project 2003版项目管理软件，开始对公司投资项目使用新的管理手段，从而进一步规范项目管理程序，提高项目管理水平。

　　为使管理软件得到有效发挥，新华光公司对相关人员集中进行了软件使用培训。培训工作结束后，公司针对该项目，按照新的管理软件编制了详细、具体的工作计划，并进行了初步讨论。公司还将在熟悉和掌握软件操作的情况下，逐步向其它项目渗透，以提高项目整体管理水平。(吴劲松）