8月13日下午，中南装备公司召开学习实践科学发展观活动群众满意度测评大会，部分中层领导干部，党、团支部书记，职工代表，党员代表及生产骨干近106人参加了测评。

　　中南装备公司在一个多月的时间里，针对六个方面存在的30个问题，认真落实116条整改措施，整改工作已初见成效。

　　在解放思想方面：一是创新宣传思想工作的内容和形式。经考核方式创新、奖励制度创新、传播领域创新、宣传载体创新，形成了一个立体的宣传舆论氛围。二是加强班组建设，完善班前会制度。根据国资委文件要求，结合公司实际，拟定了《关于进一步加强班组建设的意见》。各实体单位认真完善班前会，做到在会上讲问题、说原因、提要求，使职工一事之后，问题明，原因清，一日之前，要求明，目标清。四分厂把班组长带头找问题、分析解决问题纳入班组建设内容，较大地提升班组的生产能力和效率。三是给每个实体配置扩音设备，加强实体的宣传教育功能。四是加强了对各单位职工学习情况的考核。随着特色文化“四型联创”建设，各单位组织职工学习的次数明显增多，都达到了每月至少组织职工学习一次的要求。五是在《中装报》和电视节目中开辟“领导干部谈大局意识、忧患意识、责任意识”专栏，推进“三个意识”的培育。

　　在提升产能方面：采取对外承包经营形式，推进产能提升。对大型钢管分厂经营由精密钢管公司承包，现已点火投产，目前已生产出钢管100多吨。对工程油缸公司经营由引进的经营团队承包经营。

　　在人才培养方面：一是进一步加强技能人员的培训培养工作。对新招技能人员实行师带徒制度，并签订师徒协议。二是根据公司目前人才队伍整体状况，初步拟定近三年的人才队伍培养计划，确定了“235”人才队伍培养规划，即通过三年时间，新培养20名左右高级经营管理人才，30名左右高级研发技术人才，50名左右高级技能人才，使人才队伍结构趋于合理，数量进一步增加。三是加强对核心员工队伍的稳定和培养，在年度考核的基础上，对核心员工给予更多的培训和学习机会，同时在待遇上适当倾斜，每月发放100-200元左右的核心员工津贴，每年动态考核评定。四是加强对人才重要性认识的宣教工作和考核力度，进行员工流失情况考核，主要原因考核单位领导的工作情况，对员工流失前单位领导无思想政治工作记录和交心谈心记录，每流失1名员工扣单位领导50至100元。五是开展了兼职工艺员选聘工作，首批从各实体一线技术工人选拔了6人作为兼职工艺员，公司每月给兼职工艺员补贴200元，并视参加活动的时间和取得的技术成果另行给予奖励。

　　在技术开发方面：制定下发了知识产权管理办法，出台了创新项目数据载体管理办法。对技术人员进行了新技术标准和新技术的专题培训。加强了五种光电产品的技术优化和改进，完成了防垢卡抽油泵、软密封抽油泵、超深层开采抽油泵开发；运用三维实体制图完善了工程油缸的优化设计，成功地开发了立柱油缸，并获得了新的订货；挖掘机油缸在四川泸州邦立公司装车试验成功，用户称“有自己的独特性”。

　　在加强管理方面：拟定了《投入产出管理(试行)办法》，并决定先在四分厂试行，逐步完善后形成制度化再在全厂推广。狠抓现场总装计划，配套计划、机台计划的落实，从抽油泵、油缸开始，推行周计划管理，抽油泵周计划实现率达90%以上，工程缸逐步提升。编制了市场急需产品生产简报，完善了考核奖罚制度。

　　在加强党建方面：针对领导干部执行力、作风建设、党风廉政建设和企业文化建设方面存在的问题，以领导干部能力素质提升为突破口，19个单位的主要负责人与总经理签定了军令状，62名中层领导干部与党委书记签订完成目标政治责任书，对中层干部上半年度的工作进行了中期考核。认真筹备第五次党代会，以此为契机，深化党员先锋岗活动、特色党支部建设活动、四好领导班子创建活动、“四型联创”活动和“八比八看”活动，进一步加强党支部建设、干部队伍建设和企业文化建设。

　　与会人员对照以上六方面整改的落实情况，对公司的学习实践活动进行了认真测评。经过汇总，其中满意78人，占73.59%，比较满意22人，占20.75%，不太满意6人，占5.66%，学习实践活动总满意率达到94.34%。(周毅文）