一、围绕企业中心工作，有计划、分阶段开展劳动竞赛活动

　　中国兵器工业集团湖北江山重工公司针对2009年异常繁重的生产任务，克服金融危机带来的种种困难，在学习实践科学发展观活动的积极推动下，公司工会主动与公司相关行政部门协商联合，积极开展“同舟共济保增长，建功立业促发展”为主题的系列劳动竞赛。

　　从四月份开始，公司工会首先与质量管理部、检验部联合开展了“同舟共济保增长，建功立业促发展­—诚信自检自分和诚信专检”专项劳动竞赛，旨在进一步强化员工的质量诚信意识和检验人员的“严格把关，主动服务”意识，为全面提高产品实物质量打下良好的基础。

　　五月、六月、七月，公司工会马不停蹄，相继与技术部、制造部、安全环保部联合开展了同一主题的“技术工艺创新、工艺改进、节材增效”、“保节点、保质量，攻坚克难完任务”和“班组安全生产达标”专项劳动竞赛活动。

　　2009年劳动竞赛在总结往年经验的基础上，制定了“主题鲜明，阶段性强，长短结合”的活动原则，主动与行政部门积极协商，寻找切入点。公司经常会出现阶段性工作重点，突击性任务和政治性任务较多，因此开展阶段性劳动竞赛活动，有益于抓住企业当前工作重点，攻克难点，行政满意，职工乐意。在培养职工质量、安全等管理意识以及鼓励职工技术革新创造热情等方面，坚持与行政联合开展长线劳动竞赛活动，在保生产进度以及单一的活动月、活动周等阶段性工作时，适时开展短平快形式的劳动竞赛活动，同时发挥各分工会积极性，结合实际，自命活动专题，开展形式多样的劳动竞赛活动。

　　二、紧扣行政工作主题，创新劳动竞赛模式

　　今年劳动竞赛突出特点就是紧紧围绕公司行政工作，抓住行政工作重点，找准切入点，联合行政职能部门，共同组织开展劳动竞赛活动。改变了以往由工会计划、实施、表彰的“一贯式”竞赛模式，首先是主题鲜明，既要与上级保持高度一致，反映时代需要，又要紧密结合公司实际；二是与公司行政职能部门主动协商，紧密配合，在公司年度劳动竞赛主题下，结合部门职能，突出工作特点，确定联合活动专题，制定实施方案；三是竞赛评比表彰形式多样，如对“保节点、保质量、攻坚克难完任务”专项劳动竞赛活动实行月评月奖，并且每月评比有侧重点，根据生产不同阶段，分别侧重于服从指挥、主动服务、攻克窄口、完成品种、小装配套、总装攻坚等评比优胜单位；对“诚信自检自分和诚信专检”专项劳动竞赛实行季评季奖，分别对“诚信自检员工”、“诚信检验员”和“诚信自检班组”进行表彰；对“技术工艺创新、工艺改进、节材增效”专项劳动竞赛实行不定期评审、鉴定并进行奖励，做到完成一项，鉴定一项，奖励一项；对“班组安全生产达标”专项劳动竞赛实行班组季评季奖，班长和技安员实行季评双季奖；四是奖励力度大，按照今年公司劳动竞赛计划经费预算，公司将投入10万元用于表彰奖励。五是活动面广，参加竞赛的有技术工艺部门，研发设计部门，生产指挥部门、职能管理部门，有单位、有班组、有个人。形成了“公司上下齐动员，同舟共济保增长，建功立业促发展”热火朝天的劳动竞赛场面。

　　三、融入管理起作用，劳动竞赛显成效

　　通过劳动竞赛的开展，激活了生产、管理、技术等各部门的竞赛动力，调动了广大职工生产工作积极性，促进了生产经营任务的完成，形成了生产经营两旺的大好局面，实现了时间过半，任务过半。目前，实行月评月奖的“保节点、保质量、攻坚克难完任务”专项劳动竞赛已对6月份竞赛活动进行了评比奖励，三分厂在6月份的生产过程中表现出较强的大局意识，积极配合生产指挥系统，较好地完成了6月份的生产任务；十五分厂在6月份的生产过程中，能够服从生产指挥系统的指挥，较好地完成了调整件号的生产任务和6月份生产任务，分别被评为6月份专项劳动竞赛生产系统优胜单位。技术部同其他服务保障单位相比表现突出，尤其是领导亲历亲为，极好地做出了表率作用，有效地提高了现场问题的处理速度，保证正常生产秩序，被评为2009年6月份生产保障优胜单位。实行季评季奖的“诚信自检自分和诚信专检”专项劳动竞赛也已对在二季度劳动竞赛中表现突出的五分厂李树海等23名“诚信自检员工”、检验部胡宏伟、计量检测中心苏建江等4名“诚信检验员”和“诚信自检班组”三分厂弹簧班进行了表彰奖励。在公司表彰之前，参赛单位二季度共奖励“优秀自检员工”和“优秀检验员”168人次，“优秀自检班组”13个，共计20100元。(王秀峰)