上半年，受金融危机影响，华舟重工生产经营经受了较大压力和挑战：一是外贸业务受到严重影响，许多信息得不到落实，已中标的有些项目不能及时签约；二是产品销售结构发生了变化，民品比例增加；三是船配市场不确定性因素增加，对新承接合同额和生产组织产生较大影响。

　　在严峻的经济形势面前，华舟重工结合整改方案中“开拓市场，抢抓订单，提高生产保证系数”要求，确立了“坚定信心、苦练内功、着力创新、确保增长，推动公司转型发展”的工作方针，积极抢抓国家扩大内需和建设应急保障体系的机遇,坚定信心，多接订单,强势突破，实现企业可持续发展。7月25日，公司召开了二○○九年经营工作会，研讨企业下一步市场、经营战略。

　　会议分析了当前的国际国内经济形势：国家将坚持扩大内需、支持出口政策，保持目前交通基础设施建设速度，军品市场将保持平稳，民品市场持续机遇，外贸市场大有可为。“应急”装备是一个很有发展潜力的产业，是满足人类安全需要的产业，从长远来看，人类安全需求是最终需求，“应急”装备产业前景看好。

　　公司领导要求：针对目前经营形势，要贯彻军品开发策略，以新产品进入新市场，为用户提供成长方案；加强民品开发工作，随行就市、主动竞争；坚持“走出去、走进去”的外贸开发思路，以国际化的视野开展全球服务，独立自主开展外贸工作。

　　针对下半年经营工作，会议要求：经营业务部门要及时了解市场行情、投资、周期及市场等信息，为公司决策提供依据；开展以渡船、浮码头、浮箱、组合式工程船市场推介,确保实现突破；重点推介贝雷桥，确保贝雷片市场行业第一地位；与科研单位密切合作，大力推广大跨度装配式公路钢桥；积极向各省应急办推介应急产品；加强国外市场开发，有目的的选择营销点，定点开发；加强广告宣传策划，扩大公司国外影响力；培养公司的营销专家，为企业长远发展作准备。

　　通过讨论,经营人员进一步明确了思路,坚定了信心,表示要采取“大开发”、“差异化竞争”战略，向总包、总装、总承延伸价值链，提升经营总量;要巩固大客户，开发现有资源，密切关注大客户需求，寻求新合作;新市场开发力争有突破，推介“华舟品牌”“应急产业”，针对不同客户，提出不同开发思路、措施,保证全年经营计划的实现。(李五洲)