在深入学习实践科学发展观活动中，华舟重工坚持一手抓整改落实，一手抓生产经营任务的完成，以务实的作风确保整改落实工作落到实处，收到实效。

　　根据分析检查报告，公司和各二级单位制定了切实可行的整改落实方案。公司及时召开了党支部书记会议，对各单位整改落实工作提出明确要求；强化检查考核，进行动态督导，跟踪检查整改落实方案实施情况，并予以考核；各单位通过不同载体，集中深化本单位整改落实工作，如：物资公司开展的“一月一课题”、特桥分厂的员工实用技能培训、生产安环支部的“党员责任区”、钢结构分厂的“支部达标”、质保部的“90%一线工作法”、舟桥分厂的“一个支部一个阵地，一名党员一面旗帜”活动，把本单位突出存在的问题作为整改落实的重点，保证了公司整改落实方案的落实和全面推进。

　　通过整改落实措施的逐步展开，企业发展的步子更加坚实。面对金融危机，公司重点突破内需市场，强化按时履约，截止到六月份，新承接合同完成年计划的60.7%；累计产值完成年计划的50.7%，尤其是六月份完成产值超7500万元，创月度生产总量新高；七月份，主导民品贝雷片月产突破一万片，目前正在战高温，斗酷暑，向一万五千片迈进；新产品动力浮桥生产完工，德塔桥进入试验阶段，卓越绩效管理开始在公司全面推行。(何燕霞)