湖北新华光公司在深入学习实践科学发展观活动中，要求广大党员干部认真学习、领会“建设高科技国际化兵器事业，打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队”这一核心主题的内涵和意义，解放思想、借势而为、创新发展。

　　新华光公司领导班子一致认为提高团队的学习力十分必要，当前集团公司正处于战略转型期，迫切要求企业核心团队在思想认识、知识更新能力以及个人素质等方面有所提高,没有团队实力的提升，企业的整体发展水平就难以提升。公司要求广大党员领导干部要以学习实践科学发展观为契机，学习和掌握先进经营管理理念、工作方法，创造性地开展各项工作。

　　结合新华光实际，公司认真解读“建设高科技国际化兵器事业，打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队”的内容实质。“高科技”是指防务和民品产业的高端化，就是要建立和完善创新体系，打造具有核心竞争优势的、技术含量高的尖端产品。新华光公司光电材料与器件产业是兵器信息化建设的产业基础，必须提高技术创新能力，技术创新工作要有目标、有路线图、有时间节点。“国际化”是要有国际化的视野，要有国际水平的技术、市场和团队，具备国际化运营的能力。“有抱负”是思想、素质和理念；“负责任”是行动力，是在干事业中的表现、态度、能力和方法等；“受尊重”是结果，做到股东、员工、顾客和社会四方利益兼顾，企业就会受到尊重。

　　根据集团公司核心发展主题，新华光公司也提出“建设国际知名的专业化光电企业”发展主题，并进一步明确了今后的工作重点：一是要强“主业”，加快新华光公司特种光学材料的产业化；二要善“借势”，领导班子要借学习实践科学发展观活动之势，解放思想，活跃思维，反思自我，科学谋划，顺势而为；三要敢“创新”，技术创新和市场开发是一体两面，牵引企业的未来，市场比拼的是技术实力，企业必须加强技术队伍建设、更新设备，紧盯集团公司新的产业布局，融入主业，创新发展；四要抓“基础”，产品的质量问题归根到底是基础管理体系的问题，必须抓好基础管理这个根本；五是育“团队”，带好一个团队关键在领导，要加强班子的学习力、创新力和廉洁自律建设，倡导积极向上的、鼓励干事业的氛围，建立一支想干事、能干事、干成事的优质员工队伍。(吴劲松）