精细化管理应该说是企业管理中最值得关注的部分也是最难执行的部分。面对市场竞争日趋激烈，新华光公司新产品研发工作从市场和客户需求出发，致力提升公司新产品在市场上的竞争力，积极推行精细化管理工作。

　　一是注重细节管理。公司要求操作工从细节入手，做细做实，特别是在工艺试制方面，对工艺的制定和执行极为严格，坚决防止由管理引起的技术问题。

　　二是加强制度建设。公司针对实际运行中存在的问题，不断修订或改进工艺执行规章制度，使制定的制度办法更具实效性、实用性，并通过宣传教育，使各项规章制度深入人心，不断提高员工的综合素质。

　　三是强化监督考核。公司细化目标，从遵章守纪、规范操作等方面，进一步规范相关的考核办法，实行量化考核，做到人人事事时时有标准考核，全面提高员工岗位操作水平。(吴劲松）