“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标。”胡锦涛总书记的论述，主要内涵是要重视人的教育开发与培养，帮助个体实现其人生价值。湖北江山重工有限责任公司在多年开展“五好一准确”生产班组建设的基础上，逐步向技术职能管理班组，生产辅助班组推进。要确保班组建设深入开展并取得实效，就需要企业下大力气不断加强对班组长的培养。

　　在开展班组建设过程中，该公司同时对班组长实行“有计划的培养”，始终坚持以人为本，以干促学，学以致用的培养目标，在工作实践中了解掌握班组长的培训需求，有针对性地组织举办班组长培训班，对班组建设通用知识、公司班组建设内容、考核标准进行宣贯，解决班长“怎么做”的问题。培养班长团队精神，把每个班长“让我干变成我要干”的动力培养出来，更好地促进了公司班组建设工作。

　　为活跃培训过程，保证培训效果，培训班采取了两个方面的创新措施：一是改变了以往课间作业、课后考试的传统模式，采取每节课后开展教师与学员，学员与学员咨询交流、讨论互动活动。活动由教师出题，采取分组讨论，轮流发言，最后每个学习小组选派一人以一句话形式向教师汇报学习心得体会，保证每位学员至少一次发言机会。二是理论授课结束后再进行一次综合内容的互动活动。既锻炼了班组长们的组织能力，又提高了综合分析、语言表达能力。

　　为进一步激励班组长的潜能，培训班开设了激励心理行为素质，打造团队凝聚力，塑造企业文化的“体验式拓展培训”内容。通过“过电网”、“过地雷阵”、“深海沉船”等体验式团队活动，培养了班组长克服困难，战胜自我，凝聚人心，以团队的力量完成各项任务的强烈意识。培养了班组长坚定自己的目标，努力要求自己做“对企业有价值的员工”，在团队中敞开心扉，幸福工作，享受生活，携起手来，共同打造班组团队。

　　在公司培训的基础上，该公司还选派了6名优秀班组长参加了集团公司北京、西安班组长培训班。培训回来后，班组长现身说法，又进行了传授和交流，带动其他班组长较全面地熟悉基层管理常用技能和团队管理活动技巧，促进班组管理水平整体提高。