通过深入学习、讨论和努力实践，华舟重工党政领导进一步加深了对科学发展观的认识，加深了对推动企业转型发展、实现又好又快发展紧迫性的认识，加深了对企业发展一般规律和特殊规律的认识，增强了把华舟重工建设成为中国交通应急保障装备的标志性企业、世界最具活力的交通应急保障装备研发与创新基地的信心和决心。

　　坚定不移地实施交通应急保障装备产业发展战略，引领行业发展。2008年的雪灾和地震,增加了国家对交通应急装备的关注。交通应急保障是个新兴产业，国家、军队都越来越重视。这为华舟重工发展提供了难得的历史机遇，必须牢牢把握，坚定不移地走交通应急保障装备产业发展道路，把交通应急保障装备产业做强做优做大，引领行业发展。

　　以国家重视应急管理为契机，对交通应急保障装备产业发展整体规划，分步推进，有计划地组织实施。坚持通过交通应急保障装备价值链延伸，培育忠实客户，不断探索与发展交通保障装备领域的新产品、新业务，带动特种车辆改装和船配、特种钢构等系列产品开发，同时密切跟踪和积极开发应用新技术，推动交通应急保障装备产业的升级换代，实现交通应急保障装备现代化。

　　建立总部化管控模式，创新体制机制。遵循“横向立法，纵向运行，资源共享，合成经营”十六字方针，根据华舟重工发展需要，模拟集团化发展，设计总部化管控模式，构建以公司董事会、高管人员为决策层，总部各部门为监管层，各子公司事业部为执行层的动态矩阵组织架构；按照减少纵向管理层级，扩展横向管控范围，增强总部管控力的要求，加快业务流程重组，从体制机制层面解决为谁干和怎么干的问题，激发企业源动力。

　　进一步贯彻落实公司第四次战略研讨会精神，完成华舟重工总部化管控模式设计工作，实施以文化为基础，以战略为导向，以战略、文化、绩效、人力资源、财务及运营等管控为根本手段的战略导向型母子公司运作模式；完善决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的制衡机制，逐级授权，按岗授权，授权有度，解决一放就乱，一收就死的问题；适应公司转型发展需要，最大程度地简化公司生产经营环节，不断优化管理流程，减少部门之间接口，提高运营效率。

　　提升自主创新能力，把握科技创新的主动权。建立自主创新动力和保障的长效机制。实施科研体制创新，成立科技公司，形成符合市场经济规律又适应公司发展要求的科研开发管理模式，完善科研项目竞争机制和科技创新投入机制，探索技术入股、收益提成等激励机制，激发科技人员的创新动力和创造热情。

　　加强科技创新的战略部署和统筹策划。按照“需求牵引、三创并举、军民结合、引领用户”的技术创新战略，围绕交通应急保障装备发展前沿技术，超前15年思考一代高端产品，超前10年开展新产品研究，超前5年研制并向市场配置交通应急保障装备新产品，建立“一级研发，多地分布”的产销研结合的技术创新体系，牢牢掌握交通应急保障装备科技创新的主动权。坚持以市场为创新导向，以军民品潜在的市场需求为牵引，优化整合科研院所和高等院校的科研资源，大力发展军民两用技术，增强军民转换能力，研究出一大批具有自主知识产权的核心技术、专利和产品，形成军民相互促进、协调发展的研发格局，在交通应急保障装备领域拥有话语权。

　　开拓市场，抢抓订单，沉着应对国际金融危机。根据公司发展规划和发展定位，开展市场调研，对市场需求、相关产业市场发展趋势进行分析，掌握交通应急保障装备产业市场发展动态，了解客户需求，制定市场开发方案和实施计划，强化差别优势，将竞争重点从“产品销售”转向“为客户提供解决方案”上来，建立强大的营销网络和稳定的客户群，巩固老市场，开发新市场，扩大市场占有率，提高生产保证系数。沉着应对国际金融危机影响，坚决稳妥地“走出去”，主动出击，发挥外贸自营优势，充分利用国家保出口增长政策，积极开拓全球市场，稳步推进直接外贸业务，承接合同总额有新突破，形成军品、民品、外贸齐头并进的经营格局。

　　开发人才资源，打造高素质的人才队伍。按照公司“十一五”发展规划和中长期发展目标，以制定政策、整合资源为工作重点，以发挥人才聚合效应、提升人力资源整体效能为工作目标，以发展留人、事业留人、待遇留人、感情留人为工作方法，超前做好公司人才资源开发规划；加大员工教育培训投入，构建全员教育培训体系，在培训方式、培训效果上有突破，健全人才培养机制；突出能力和业绩导向，制定科学规范的员工绩效考评制度，建立人才评价、激励机制；开通员工成长通道，完善人才选拔任用机制。下大力气培养一批既有专业知识，又有国际视野的复合型管理人才、产品研发人才、资本运营人才，为公司发展做好人才储备

　　不断增强和发展党建活力,把党的政治优势转化为企业核心竞争力。党建工作要始终遵循国有企业党建思想政治工作规律，坚持党建工作与企业中心工作的一致性，坚持党的建设与企业价值链建设的一致性，坚持把企业价值成长作为党建工作的核心目标，努力把党的政治优势转化为企业核心竞争力。

　　认真落实党建工作责任制，形成齐抓共管的大政工格局；创新宣传教育方式，转变思想观念，增强员工的危机意识、责任意识、大局意识；扎实推进党支部达标活动和党员承诺活动，深入开展创新创效劳动竞赛和合理化建议活动，着力创建活动品牌；不断改进思想工作方法，在教育群众、发动群众、组织群众上有新招，充分激发广大员工的积极性、主动性和创造性。(李五洲)