设计一室所有新项目设计必须要有三维建模，设计二室要求每个人都要会做贝雷桥钢桥方案，设计四室要求所有人一专多能，设计室、办公室及后勤小组所有工作要求全部按标准执行，摒除不良工作习惯，减少工作失误，这是华舟重工对技术人员提出的新要求。

　　在金融危机的大背景下，企业生存发展需要强大的技术支撑。华舟重工注重提升团队作战能力，致力于培养科研中坚力量，同时也为日后的研发体制机制创新打造、储备一支强大的科研团队。近年来，华舟重工科研人员立足在自身学习、积累、提高的基础上，充分利用外部资源，注重员工专业知识、专业技能的培养和自我提升，聘用外部有经验技术人员进行相关专业知识教学，包括规范科研方法和流程，三维设计，有限元力学分析等。随着自身研发、创新能力和沟通能力的不断提升，该公司今年三月同武汉某机械设计研究院进行联合设计开发，同时与多家军队研究所进行多个型号产品的联合设计，在展示自身实力的同时，也为公司赢得了市场。

　　如何培养年轻技术人员，使他们在企业中尽快成长，也是该公司近年来的一项重要课题。充分发挥每个人潜能，鼓励年轻人多多参与项目，让他们在项目中成长，在实践中提高，成为培养年轻人的一大特色。每个室、每个项目都要求年轻人在其中担当重任，要求他们多深入现场，多了解一线情况，进行问题处理，甚至许多项目也都放手让年轻人担任项目组长。设计五室室主任舒畅、副主任李杰，一室副主任马巍都是年轻技术人员。各个设计室的年轻人才也是层出不穷，马巍、胡大虎、崔晓双被聘为主任设计师，黄新磊、腾吉成、史生凤、张东霞、季连垒被聘为设计师，这些年轻技术员的能力得到了大家的认可。各学科之间、不同设计室之间相互学习，互相交流，师傅带徒弟，项目组长带设计团队，有经验的带动经验少的，从而使整个技术开发部的科技研发实力一步步提升。(李五洲）